邱玉成在作业现场检查工作

 

为了更好地贯彻公司三届二次职代会精神，本区矿结合本单位实际状况，依托“服务班组”这一举措，在面对面的指点，手把手的教导中，充分调动三级管理人员的自主能动作用，打好“班组建设”牌。

2012年，公司把全面完成生产经营指标作为中心任务，当做实现企业发展和保障职工利益的根本。面对因三级矿量不足而带来的困难局面，企业创新管理思路，将工作重心放在区段、班组的建设上，旨在通过强化区段、班组的建设工作，增强一线管理者的服务意识和能动作用。

本区矿主要以残采为主，采用斜井提升系统。公司的其他四家生产分矿均为竖井提升，本区矿与之相比除了在生产模式上有所区别，还体现在管理区域上。本区矿拥有四个生产区，其中有三个区散布在夹皮沟镇的不同位置。生产区域分散，增加了管理的难度，同时也形成了区段级管理者的权利延伸。

邱玉成在2011年9月份成为本区矿东山青区的区长，主管生产，兼管提升，代管安全。作为一名党员区段长，邱玉成清楚地认识到：职权的扩大，也意味着责任更重。

2012年生产启动以来，经过对东山青区各个班组、各个作业地点提升数据、劳动量数据等指标的分析和研究后，邱玉成大胆地提出了将原两个生产班次合并为一个生产班次的设想，并得到了本区矿的同意。

在实施班次合并的同时，邱玉成还通过查找图纸和请教老工人等办法，与地质技术人员一同为找矿而积极努力。在这种能动作用中，东山青区作业地点的开发得到了显著的成效。一月份中，东山青区经过公司新实施的作业地点评估报告制度，一共开发作业地点13个，与去年同期相比增加了5个。这些经过公司地质、安全等多个部门审核通过作业地点，在全部开发到位后，将对本区矿年中产金任务和安全指标的完成起到积极的推进作用。

在找矿工作取得成果的同时，东山青区在1月份中产金4.647公斤，与去年同期相比提高了近4倍；用电12811度，与去年同期相比降低了成本2621元。此外，东山青区的安全指标系数因班次合并后，区段、班组级管理者可以更为集中的进行日常检查，使安全管理工作也较比以往得到了显著的提高。

公司如今提出的“班组建设”，与原先的班组建设理念不同，它的指向性更为明确。在矿长及辅助单位、职能部室的良好服务和手把手的教导中，一些一线管理者开始真正解放思想，发挥自主能动作用，特别是政治素质过硬的党员管理者。

东山青区是本区矿积极推进“服务班组”的一个缩影，在大环境的影响下，在领导的大力支持中，本区矿本区、洪沟区、下戏台区、东山青区的四个生产区域的三级管理人员改变以往的“传声筒”的模式，开始主动思考新时期的管理模式，创新工作方法，把“争标杆”作为工作的目标，生产的动力。