公司副总经理于重远在经济运行例会上强调了近期安全生产工作并对

                                                  下一步工作进行部署

                  公司常务副总经理杜非在经济运行例会上做了重要讲话

             3月9日下午2点，公司于黄金宾馆三楼会议室召开了经济运行例会 

3月9日下午2点，公司于黄金宾馆三楼会议室召开了经济运行例会。公司常务副总经理杜非、党委书记李鹏程、副总经理于重远、总经理助理朱宝全、督察部副部长于清池及各基层单位、机关部室领导参加了此次会议。

会议由企管部部长胥胜宏主持。

首先，公司资产财务部部长王霞通报了各生产单位的产金和利润情况并对部分单位的亏损原因进行了说明。

人力资源部处员王博对1- 2月份工资发放、社会保险缴费情况进行说明。

各生产单位汇报了本单位1-2月份产金、重点工程进度和经营情况。部分亏损单位对亏损原因进行了分析说明，并就如何扭亏为盈做了表态。

企管部胥部长针对车间材料价格比照情况进行说明。

公司副总经理于重远强调了近期安全生产工作上存在的几个问题。问题一：部分单位存在紧迫感不强现象，事前要沟通，事后要汇报，生产组织还有松懈状态；问题二：工作落实方面，有的单位部分工作落实得不好，生产调整缺乏预测，效率较低。问题三：安全问题上普遍较重视，态度和意识上重视，但有时行动不到位。对下一步工作部署于总要求生产组织方面技术室除了月计划之外还要有周计划，分矿领导要每周布置生产工作并汇报。重点工程尤其是今年能借上力的要加快并上报。安全工作要结合集团张经理的意见做好安排，落实好一号文件，做好六大避险系统。三月份下旬要开展一季度安全大检查，检查包括：采场、设备尤其是提升设备、尾矿库、外委施工队、通风五个专项检查全面进行。选矿厂药剂管理要加强，用工管理人力资源部要抽查。公司美化绿化责成环保部来抓，各单位班子要开会认真研究，拿出方案，找一个有这方面人特长的专门负责此项工作。

公司常务副总经理杜非强调八家子矿渣山要马上解决以缓解车皮周转困难情况，各单位把经济运行情况每月及时上报到财务部。针对近期的工作杜总强调了七方面工作：一、安全管理工作：安全管理工作要重点做好，年初制定了相应的制度和管理办法，各单位要进一步加强安全管理工作，把制度落到实处，提高安全意识；二、2012年财务预算指标落实情况：按集团公司要求完成8300万利润指标，各单位一定要认真管理，确保指标顺利完成，并把各分矿的克金成本进行了详细分析；三、原矿品位要提高，只有品位提高到3.83克才能实现全年利润指标，所以各单位要把提高原矿品位作为重点工作贯彻执行好，原矿品位提高后按《目标管理责任制》进行奖励。四、美化绿化工作：布置厂区绿化，集团公司非常重视，大家要拿出方案，快速高质量做好。五、工资管理：对长期病假的人员由人力资源部组织伤残鉴定，确定不能上班的办理病退。各单位对超员情况进行自查，严防工资私自多加，严格执行岗位工资标准。六、班组建设：公司已将班组建设纳入目标管理责任制，各基层单位要高度重视，按照要求认真落实，端正工作态度，参与班组建设之中，公司成立验收小组，验收合格后按办法进行奖励。七、干部管理：干部要加强自律，严格执行请假制度，外出要和人力资源部和分管领导请假，下基层检查工作严禁喝酒。