公司董事长在调研会上作重要讲话

                              2012年3月13日，公司召开调研会

 

3月13日，公司董事长邱玉林对各单位近期生产、经营情况进行了集中调研。调研会上，公司董事长邱玉林就机关各部室、基层各单位在2012年的重点工作分别做了安排，并要求全公司广大干部转变思想观念，使企业形成“动车”效应。

在调研会上，二道沟矿、北沟矿、八家子矿、选矿厂等基层各单位、机关各部室的主要领导对本单位当前重点工作及生产、经营情况作了详细汇报。

在听取汇报中，公司董事长邱玉林针对机关各部室、基层各单位的当前工作情况，对其在2012年的重点工作分别进行了安排，并提出了具体要求。

公司董事长邱玉林在会上指出：生产分矿作业地点现场评估报告制度要执行好，并要在生产规律的摸索中，掌握劳务派遣工的流失原因，通过细划生产计划等手段，做好劳务派遣工工作量和生产作业地点的衔接，要在可控的范围内优化劳务派遣工队伍，筛选出忠于企业，且工作能力强的员工，向着“趋于劳务派遣工一年不变动”这个目标努力。

公司董事长邱玉林说：各生产单位要加快机械化手段的应用，以此减少职工的劳动强度，解放劳动力。关于外委项目，各单位领导一是要做好服务；二是要和项目的承包者建立起好的合作关系，让他们增强对于企业的信赖感，在双方的相互尊重中，提升凝聚力，推进项目的进程。

在谈到绿化美化工作时，公司董事长邱玉林指出：生产单位在此项工作中的重点是以打造井下为主，要按照公司的统一规划进行整改，要使各项改造工程务实，杜绝“花架子”工程。在改造中，各单位领导要本着先主后次的原则，使绿化美化工作真正落到实处。

对于老残采区的安全问题，公司董事长邱玉林要求：涉及残采单位的作业地点的现场评估制度一定要严格，对于“可干可不干”或者“翻了几遍”的残采点坚决不能开工，要把诸如此类的老残采区划为禁区，从生产单位中割除掉。残采单位要把工作重点放在盲区和新增加区域的地质探矿，促进资源储量的增加。

在谈到选矿厂、机修厂和尾矿回收厂的生产、经营工作时，公司董事长邱玉林指出：机修厂要转变思想观念，从过去的对外经营回归到对内服务中来。选矿厂要做好贵金属的管理，增强监控设施，杜绝盗工现象。尾矿回收厂要在用工管理上与企业实施委托管理，做好人员备案工作，并切实抓好材料的采购工作。

公司董事长邱玉林在谈机关各部室的工作时指出：保卫处对于火工材料和危化品的管理一定要重视，必须管理好；质量计量部要增强内功，进一步提高人员素质，强化技术能力；钻探队要保证施工质量，做好岩心的保存、记录和备案；地质资源部要加大生产分矿周边区域的探矿力度，力争实现点的突破；人力资源部要与基层单位相互协调，做好现场人员的定员、定额管理；企业管理部要根据《内部经济责任制》，做好各单位各项制度落实工作的检查；财务部在按照集团公司要求进行管理的同时，要加速公司扁平化管理的进程；办公室要做好信息化管理手段的推进工作；审计监察部要发挥监督作用，要做好群众反映信息的验证工作；棚户区改造工作当前要做好房屋分配方案，并选取职工代表参与到棚改工作的进程中，增加透明度；宣传工作当前要围绕公司中心思路，鼓舞士气，使广大职工清楚企业面临的困难，并与企业一同克服难关。

会议最后，公司董事长邱玉林说：2012年，公司的压力很大，中层干部要转变思想观念，提升管理能力，完善管理体系，使企业上下形成“动车”效应，这种效应不是过去那种“火车动不动全凭头来带”的管理模式，是要让企业广大员工整体自主的能动起来，齐心协力，发挥出最大的能量。