2012年2月27日上午9时，人力资源部召开了部室工作会议。

会上，人力资源部部长张凤祥对人力资源部的工作做了具体分工，对下一步工作做了安排：一、在派遣工管理上，要同基层单位沟通设专人管理，报管理人员名单，要求能够讲清派遣工工资情况。派遣工管理同在职职工管理同步。为规范劳动用工管理，合理有序使用派遣工，满足各单位生产工作对劳动力的需要，结合我公司使用劳务派遣工的实际，公司出台了《夹皮沟公司劳务派遣工管理办法》，要用先进的技术手段把人员工资管理做到最好。二、严控病假工资，每月及时采集信息，人员调动前必须经公司同意方可审核批准调动，人员信息要按集团要求及时统计，数据要严谨，保持数据的完整、一致。三、在工资管理问题上，一定要按公司规定严格执行，不合理的做法一样一样找出来。岗位人员工资的问题，重新确定定员核算一下，单位认为定员合理，就应该按其核定工资，极特殊情况可研究是否增加，严格控制非计划工资。下发关于岗位人员清理的通知，让其自查自清，工资审批由企业管理部牵头，都要一起集中审核。四、劳动监察员要勤下井、勤下基层、去了解调研。定员定额与工资管理要互相交流学习，定员与工资不能脱节，要不断总结完善。五、在管理人员聘任、干部管理上，实行中层管理人员公开竞聘上岗。六、培训工作要根据集团下发的培训计划，制定出我们自己的培训计划，按照培训计划提前提醒各单位。

最后，他要求全部员工把自己的工作做好，多与领导沟通，及时向公司汇报，要对政策多了解，多学习，多学习《劳动合同法》等，学习各种法律法规，结合创先争优活动每一个人都要争做优秀部室。

 

 

 

 

 

人力资源王永霞

2012年2月29日