八家子矿强化管理保安全促生产

从公司三届二次职工代表大会胜利召开以来，各单位认真学习《创精品、做标杆，努力攀登企业各项工作新高峰》工作报告，通过会议等有效手段，落实会议精神，并结合公司董事长邱玉林在职代会上的讲话精神，制定多项举措，积极确保本单位全年各项指标的顺利完成。

八家子矿是公司的主力分矿之一，2012年全年产金指标210公斤，为了更好地完成各项任务指标，八家子矿树立服务意识，从矿领导服务区段，在至区段服务班组，服务于生产、服务于一线的主导思想贯穿始终。

为了更好地提升一线生产组织者的管理能力，制定出切实可行的生产计划，八家子矿领导班子本着“三人行必有我师”的工作态度，带着问题下井，通过与班组长沟通、交流采矿工艺及现场管理等问题的看法，进一步了解和掌握生产一线的真实情况，并使一线生产组织者的工作疑难问题得到了更为准确、更为有效的解决方案。在面对面的交流中，八家子矿的工作思路也得到了统一。

安全是生产工作中的重中之重。2012年八家子矿在生产起步时，对生产区的班组长岗位及安全员岗位进行了公开的民主选举。一批信得过和自身能力强的管理者上岗，促进了八家子矿的本质安全。

八家子矿为避免安全管理者在工作时的重复劳作，最大限度地发挥生产矿长、区段长、安全员的监督管理作用，制定出统筹协调办法，利用每天的派班会将每个安全管理人员的当日工作计划进行适当的调整，使每个作业地点不出现重复检查现象，达到所有作业地点及重点部位、重点环节、重大危险源都能接受安全确认，确保“三责确认制”不流于形式，更为行之有效。

八家子矿现有残采作业地点9个，房采作业地点1个。在每个作业地点开发前，八家子矿认真按照公司要求，通过相关部门的评估，使每一个作业地点减少盲目投资，从源头杜绝安全隐患。在此基础上，八家子矿还在所有作业地点委派了一名安全员、一名班长进行全程安全监护，确保生产中出现的问题可以得到及时准确地解决。

此外，在外委施工队的管理上，八家子矿树立服务意识，积极做好各方面的工作协调，努力保障施工方的工作进度和安全生产。

 

   北沟矿开展大干100天小指标竞赛活动

为进一步贯彻落实公司三届二次职代会精神，北沟矿于2月15日召开党员和干部会议。副矿长刘艳佐主持会议，矿长李玉和在会上做了动员讲话。李矿长首先传达了公司职代会精神，然后，结合职代会精神和任务，对北沟矿2012年生产经营工作做了安排。李矿长分析了今年公司及北沟矿生产经营工作形势，为全面完成北沟矿2012年生产工作任务，要求全体党员和干部认清形势、明确任务、转变思想、与时俱进，与事俱进，坚定信心，努力工作。为迅速掀起生产高潮，决定在全矿范围内开展“大干100天，小指标竞赛”活动。

 北沟矿各区段代表在会上做了表态发言，决心在实际工作中，切实加强班组管理和班组建设，优化管理，围绕生产经营工作任务，为实现小指标竞赛目标，团结带领职工群众，克服困难，努力工作。