2012年2月13日，董事长邱玉林在机关调研工作会议上做重要讲话

 

       公司在黄金宾馆三楼会议室召开机关各部门负责人及业务人员调研工作会议

 

 

2012年2月13日，公司在黄金宾馆三楼会议室召开机关各部门负责人及业务人员调研工作会议。董事长邱玉林在会上强调指出：2012年夹皮沟公司要重点做好“下基层 抓班组 强基础 争标杆”四项工作。

首先，邱玉林董事长和与会的部门中层领导、主要业务人员共同分析了夹皮沟公司面临的形势，他说：2011年夹皮沟公司在集团公司的排名由前三落到第六名，产金量下降，重点探矿工程滞后，生产接续不上，2012年产金压力仍然很大，形势十分严峻，今后，夹皮沟公司该怎么办？各单位各部门要明确目标任务和解决问题的办法，要创新工作思路和工作方法，他用“动车效应”来比喻夹皮沟公司是一个整体，不要仅仅依靠领导，要上下联动，部门及各级管理人员，要发挥主动性，自觉按照董事会和经营班子的要求，创造性地开展工作，为此，他把2012年公司的重点工作概括为十二字即：下基层 抓班组 强基础 争标杆。机关各部门和各级领导要服务好基层，各基层单位要抓好班组建设，强化各项基础工作，发挥每个班组的作用，调动全员积极性，攻坚克难，奋力拼搏，共同争做标杆企业。

他说，从夹皮沟以往取得的成绩来看，我们有过硬的干部职工队伍，有坚强的执行力，有良好的文化底蕴。但这不是能成为我们停止不前的资本，形势变了，要求也更高了，我们必须面对新问题，寻求新办法。近期，夹皮沟公司要重点做好三方面工作：一是确保预算指标完成；二是确保专项工程按时保质保量完成；三是创新工作思路和工作方法。

随后，邱玉林董事长认真听取了企业管理部、资产财务部、人力资源部、生产技术部、安全部等主要部门负责人2012年工作思路和工作举措，对各部门提出要求：一、企业管理部要重点做好完善公司各项考核制度和信息反馈机制；二、资产财务部要重点推进新的核算软件的应用，尽快实现核算“扁平化”管理；三、办公室要创新信息化管理，实现办公自动化；四、人力资源部要准确定岗、定员、定作业点；五、生产技术部要经常下基层，跟踪分析、督促、指导各单位生产及外委施工队工程；六、安全部要按高标准完善安全检查机制。

最后，邱玉林董事长对近期工作做了如下安排：一、资产财务部要分解好2012年预算指标；二、专项工程要在保障安全的前提下加快施工进度；三、生产组织要科学准确确定作业地点、作业人员、安全监管人员，安全监管一定要到位；四、美化绿化工作要设专门部门、专人管理，要在今年6月份前保证安全生产的前提下，公司整体有新变化，要与创先争优活动、争做标杆企业相结合，重点打造尾矿坝、选矿厂厂区环境；五、保卫部要本着精简原则，合理调配公安保卫与消防人员；六、质量计量部要加大管理力度，严把“采样”关；七、党委部门继续结合生产经营活动开展好创先争优活动，企业文化部要利用好网站平台，为公司营造良好的发展环境。