1月份，公司实现产金66.670公斤，超额完成了集团公司下达的一月份60公斤的产金指标。
    伴随着噼噼啪啪的鞭炮声，公司2012年生产工作顺利启动。公司各单位在生产起步后，认真贯彻该企业三届二次职工代表大会会议精神，以务实的工作作风，加快财务管理工作“扁平化”、生产组织专业化等工作的推进步伐，通过对生产分矿作业地点实行现场评估报告等新制度、新举措，确保了首月生产开门红的实现。
    公司拥有五座生产分矿，各分矿作业项目呈现点多、面广、战线长的状况，且生产组织结构复杂、临时雇佣人员素质参差不齐等诸多因素，造成了安全管理的难度逐年加大。
作业地点现状评估报告制度的实施，对生产作业地点开发的投入产出可做出正确分析和决策，避免盲目投资；对安全管理可以有效杜绝安全隐患，起到了强化生产单位区段、班组管理，实现“五定”——定组织结构、定地点、定计划、定责任、定考核的作业管理模式的意义。
    在2012年的一月份中，公司安全部、生产技术部、地质资源部、资产财务部、企业管理部已完成了该企业85个作业地点的现场评估工作，其中探矿开拓作业点15个；采矿残采作业地点70个。
    2012年，公司要实现产金产金1433公斤；实现利润：12700万元；实现新增黄金储量：1300 公斤；实现安全清洁生产。
    为了更好地完成2012年的各项生产指标，公司立足企业实际，从长远角度出发，在区段班组长管理、环保管理、安全管理、专项工程管理等工作的创新和完善上下功夫，坚持安全发展、和谐发展，以“科学发展”为主旋律，以“建设世界一流企业”为方向，以“打造精品，争做标杆”为目标，以“优化企业管理”为主题，以“加强班组建设”为主线，以 “狠抓各项工作的落实” 为方法，牢固树立发展为先、安全为重、创新为魂、效益为本的理念，紧紧抓住发展的机遇，创新思路，为实现“十二五”规划努力做出更大的贡献。