1月18日上午9点30分，公司在黄金宾馆三楼会议室召开了一把手工作会议。

公司党委书记李鹏程、常务副总经理杜非、副总经理于重远、总工程师柏广善出席了此次会议。

会议由公司总调度室主任初军主持。

会上，各生产单位领导就节假期间的检修工作计划和需要与相关部门、辅助单位协调解决的工作进行了汇报。

公司物业管理处、企业管理部、公司工会等机关处室、辅助单位就供暖保障工作、厂区亮化工作及节日期间的活动安排等工作进行了汇报。

公司副总经理于重远就基层单位、机关处室所提工作做了强调，并对各单位所需解决的问题现场进行了协调。

此外，公司副总经理于重远并对节日期间的检修工作、安全工作、值班值岗工作、节前教育工作、起步生产准备工作等做了强调。

他说：各单位的检修时间定在1月20日至1月21日和1月28日至1月30日两个阶段，各单位可以根据检修时间调整检修计划。对于检修工作，各单位要提高认识，加强领导，落实责任，把检修工作安排好，使其落实到岗位，落实到细节。作为实施检修的重点单位，机修厂要依据计划，组织好人员，配合好生产单位。

在谈到节日期间的安全工作时，公司副总经理于重远说：各单位要突出重点，抓好落实，做好整体工作的部署，为节后生产工作的顺利启动认真开展好安全检查工作。检查安排要到位，要对井上到井下的每一个环节的安全隐患进行仔细的查找，不留死角，特别要注意存储爆炸物品、化学药剂的重点部位。

公司副总经理于重远强调：值班值岗工作要落清责任，要杜绝酒后上岗和顶岗替岗现象的发生。要对重点岗位和重点部位实施领导带班制度，切实做好“四防”工作。

于重远还指出：公司各单位的职工节前教育工作要做实、要讲透，要重点做好遵纪守法、交通安全和预防煤气中毒等几个方面的知识灌输，使企业的广大员工达到出行安全，居家安全，参加公共活动时讲公德、有素养。

对于节后生产起步工作，公司副总经理于重远要求与会领导要从大局出发，全盘思考，将起步物资提前准备好。

公司副总经理于重远还着重要求相关部门认真做好供电、供暖和供水工作的保障，使广大职工家属过上一个安全、祥和的新年。

公司常务副总经理杜非就春节期间的检修、供热等工作和节日后的起步生产工作，提出了几点要求：一、各单位、各部室要在春节前做好厂区及本部室的卫生清理工作；二、各单位领导在检修工作中要高度重视，检修人员要将安全保护配备齐全，安全管理人员要加大现场的监管力度；三、中层干部在春节期间外出要按规定进行请假，并确保手机等通讯设备的畅通；四、各单位的值班值岗人员要安排责任心强、工作能力强的员工，确实落实防火、防盗等工作；五、保卫处要重点做好选矿厂的巡查工作，选矿厂要选用责任心强的员工担当值班值岗的工作，杜绝偷盗现象的发生；六、供热处一定要安排好春节期间的供暖工作，让职工过上一个温暖、祥和的春节；七、春节期间，各单位要做好路面的防滑工作，确保职工上下班的安全；八、各单位起步生产前，一定要对每个作业地点进行逐一的检查，确保安全后方可生产；九、起步生产工作后，北沟矿及本区矿要认真组织人员，做好毛破矿的上矿，各单位要抓紧生产，保障选矿厂1200吨系列球磨的满负荷运转。

公司常务副总经理还对材料采购工作进行了要求，他说：各单位2012年的材料采购工作，要按照公司规定认真执行，预算外的材料采购必须要经过公司主管领导的同意。此外，不是生产所需材料，各单位不准购买，使生产核定的成本真正的用于生产之中。

公司总工程师柏广善要求在2012年进行开拓工程的相关生产单位，及时督促外委施工队上报节后起步生产的安排日程表，做好外委施工队的服务和监管工作；相应部室要在节后抓紧做好老尾矿库验收前的准备工作，以良好的状态迎接上级领导的到来。

公司党委书记李鹏程向与会人员提出三点要求：一、是在岗、在家、在外的员工要在春节期间认真做好“四防”工作，出现问题时要及时向保卫部报告。火工材料及危化品的管理，各单位领导要高度重视，亲自过问，确保不出事故；二、是领导干部要带头值班值岗，做好表率；三、是各单位领导要严格按照有关制度和要求做好走访工作，杜绝违规违纪现象的发生。