公司董事长邱玉林在中层管理人员及技术人员座谈会上讲话

 

               1月9日，公司召开中层管理人员及技术人员座谈会  

 

1月9日中午12点30分，公司在办公楼六楼会议室召开了中层管理人员及技术人员座谈会。

公司董事长邱玉林、总经理贾元新、常务副总经理杜非、副总经理于重远出席了此次会议。

会上，公司董事长邱玉林就成本核算扁平化、完善生产组织机构、做好环境保护、强化技改等七个方面的工作思路与与会人员进行了深入的探讨。

公司董事长邱玉林指出：几年来，夹皮沟公司在广大干部和职工的共同努力下，企业得到了长足的发展。2011年是公司生产、经营等各项工作较为困难的一年。2012年，为了中金集团的大踏步发展和我公司全体员工的根本利益，企业广大干部、职工要振奋精神，进行实质性的改革，通过共同的努力扭转目前的不利局面，实现计划目标。

在谈2012年的七个方面的工作时，邱董事长说：公司的成本核算扁平化，最终形成公司和班组直接建立核算程序，使之落实到班组、落实到个人，实现全员参与。实际操作中，公司要搭建一级核算平台，要推进管理手段的现代化，引进新的软件。通过成本核算的扁平化，公司各单位的核算实现日清月结，数库并一，管理的效率便会得到升级；完善生产组织机构是要标定作业地点、控制作业人员，通过两个手段，减少安全威胁。作业地点和安全工作有着相辅相成的关系，在管理中，各单位一定要明确安全保证，切实落实“三责到位制”，实现雷打不动的固化措施；环境保护工作是一个长期而重要的工作，各单位要多思考、多学习，通过努力把如尾矿库等重点区域，变成花园式的、安全合格的厂区。各单位还要本着务实的精神，做好井下的改造工作，加固所有的主巷道；技改工作关系到企业的发展，在变电所的改造上，公司要研究，把可以划拨出去的划拨出去。对外承揽工程，要把安全放在第一位，为杜绝安全隐患，工程施工一定要经过经理办公会的同意和批准；尾矿库是公司的重点区域，2012年要认真做好筑坝工作，并解决好尾渣处理与坝体之间的问题，这些工作要尽快拿出方案，拟定在2至3月份开工。

公司董事长邱玉林最后就成本工作进行了强调，他说：各单位要查一查成本费用超支的原因，要有一个说法。

通过座谈，公司上下明确了2012年的工作思路和工作方法，统一了前进的步伐，达成了共识。