2011年12月23日上午，在公司四楼会议室召开一把手会议，落实12月22日召开的中层干部和一般干部会议精神，公司常务副总经理杜非、副总经理于重远、机关相关处室一把手参加了会议。
公司常务副总经理杜非主要针对董事长邱玉林在22日召开的干部大会所讲的六个方面和经理办公会议精神进行了落实。把2012年的总体工作和目标责任制的制定及职代会召开前的准备工作进行详细说明。
关于核算工作，杜经理要求企业管理部汇总目标管理责任制，由二级核算逐渐变为一级核算，直接细化到班组，工资分配由人力资源部负责，增强透明度，机构人员分配、设置和外雇工定员、定额，杜绝出现漏洞；关于生产组织工作，杜经理指出要做好规划，作业点要固定，安全大讨论汇总交到安全部，并进行安全检查评价，避免出现问题；工会竞赛部要结合生产完成情况列入年终评先工作，组织部要做好后备干部的选拔推荐工作，一定要选拔自身能力强的人员，要树的住，各单位报上来的人员领导要负责。
接着，生产副总经理于重远结合常务副总经理杜非所讲的具体内容提出了几点要求，他说要尽快制定出2012年经济责任制，并且要落实到班组，各部门要相互配合、沟通，结合起步工作，做好现场考核评价工作，服务好基层。
