9月7日下午3点，公司在办公楼四楼会议室召开了生产调度例会。

公司基层各单位、机关各部室的相关领导参加了此次会议。

会议由公司调度室主任初军主持。

二道沟矿、八家子矿、选矿厂等基层生产单位就产金、专项工程、地质探矿等工作的进展进行了汇报，并在会上提出了本单位亟须解决的问题。

安全部及企业管理部分别对基层单位第二安全出口的完善工作及环境管理体系认证工作在9月末验收组来临前的准备工作进行了安排与部署。

公司副总经理于重远对各单位所提问题逐一进行了协调和解决，并要求机关各部室、基层各单位对第二安全出口的完善工作及环境管理体系验收前的准备工作要认真对待；要有专人负责；要和相应负责的机关部室及时沟通；要确保不出现问题。

在公布了公司中秋节放假时间的安排后，公司副总经理于重远就近期工作做了几点要求：一是面对当前的产金滞后的局面，各单位要将资源开发到位，要组织好生产工作，要想办法、想措施，挖掘内在潜力，保证指标的完成；二是面对9月、10月的“人慌”现象，各单位要认真做好员工的思想工作，稳定局面，保证生产的有序进行；三是对于资源开发工作，各单位要高度重视，单位领导要勤过问此项工作。新开发的作业地点，要达到今年能够用得着，明年能有用的上；四是对安全工作各单位、各部室要有一个清醒的认识，要明确管理责任，要做好安全管理工作的“回头看”，要对前一时期的安全管理工作及时总结和反思。要汲取教训，真正杜绝“三违”，杜绝安全管理上的“说起来重要，干起来不次要，忙起来不要”的现象，要将安全管理的触角延伸到“边”和“沿”。除此外，各单位还要做好井下防火工作；跟紧井下采矿及残矿的支护工作，堵塞漏洞；根据秋收的季节特点，做好员工下井前身体状态的检查工作。