11月26日，公司在办公楼六楼会议室召开了干部大会。公司执行董事、总经理邱玉林对当前工作进行了安排。

会议由公司副总经理、纪委书记、工会主席李鹏程主持。

参加会议的公司领导有公司执行董事、总经理邱玉林，公司党委书记李新清、公司副总经理贾元新，公司总经理助理朱宝权。

公司党委书记李新清首先在会上通报了公司基层班子和中层管理人员考核工作情况。李书记说：“通过考核看，公司各基层班子和中层管理人员队伍总体上是好的，班子整体功能的发挥和中层管理人员的责任心、执行力逐渐提高，职工群众对基层班子和中层管理人员的满意度逐渐提高。本次考核具有以下特点：一是绝大多数班子能很好地团结、配合、协调工作，以大局为重，分工明确，职责清晰，沟通顺畅，所有班子没有出现不团结和严重不协调现象。二是各基层班子包括机关部室执行力强，认真履行公司的各项规定，面对公司临时安排的工作，不讲条件，坚决执行，保证公司各项决定顺利执行。三是各班子作风民主，有事集体研究，互相沟通，注重征求职工意见，班子凝聚力强，整体作风发挥好。四是各班子勇于担当责任，率先垂范作用突出，作风深入，在“德、能、勤、绩、廉”中“勤”做得好，有很多分管生产的领导几乎天天下井，有的下井带饭，特别是关键时刻比如抗洪抢险时期能把公司集体财产放在首位，不畏艰险冲在前面，起到模范作用，在谈话中职工对干部这点普遍评价高。五是中层管理人员作风正派，廉洁奉公，严于律已，遵纪守法，以身作则，依法经营，有事公正、公开、不以权谋私。六是各班子和中层管理人员关心职工，平易近人，关心职工生活，注重帮助解决职工后顾之忧，干部与职工关系融洽。

李书记同时也指出在本次考核工作中反映出来的干部的不足。他说，我们的班子和中层管理人员还存在着这样或那样的不足，归纳为共性的问题：一是大部分基层班子和中层管理人员队伍综合管理能力不强，单一，管理知识不够全面；二是中层管理人员队伍年龄结构、专业结构不够合理，年龄偏高。个性问题是：个别班子在协调方面不尽令人满意，欠沟通、欠和谐，班子主要领导不会带班子，正职要沟通、协调好班子，副职更要学会沟通和协调，找准自己的位置，勤请示、勤汇报。个别干部自律不够，对自己要求不严格，不注重小节，没有很好加强个人修养，如喝酒，个人同事交往好占小便宜，不经过班子个人办事等。管理经验不足，管理方法简单。

公司副总经理贾元新对“保指标，做贡献”竞赛活动进行说明和安排。强调各单位要落实好本次竞赛活动，力争超指标，为全面完成公司全年任务做贡献。

公司执行董事、总经理邱玉林对基层班子和中层管理人员考核工作谈了三点意见：一是基层班子和中层管理人员考核工作细、扎实，情况摸的准，本次考核是历年来最好的一次，干部队伍整体素质高；二是要正确认识和对待考核工作；三是干部要提高综合素质，做复合型人才。对当前工作，邱总经理要求：要开展好“保指标，做贡献”竞赛活动，确保全年利润指标的完成；做好年末收尾工作。

对今后工作，邱总经理安排部署了安全带班责任制，环保工作，维护职工利益工作和防寒工作等。