为进一步将企业管理创新活动持续深入向前推进，努力强化并创新管理，公司组织检查组于7月4日开始，连续4天对基层单位管理工作实施专项检查。

2011年为集团公司管理年。按照集团公司要求，公司为做好管理年开局工作，公司于年初组织开展了贯穿全年的以“三求一创”活动为主线带动公司整体生产经营管理工作的创新管理年活动，为使活动产生实效，公司每季度都组织有关部门对各基层单位的活动开展情况进行了检查和调研。

此次检查组由公司副总经理杜非亲自带队，成员为相关部室主要负责人，检查项目主要包括：各项制度的落实情况、统计工作、文明生产、文明办公及定置管理、标识管理、物资管理、班组建设；各单位安全投入、相关安全基础工作、物资管理；劳动用工管理、工资管理、特殊岗位持证上岗情况；班组建设记录、班组环境建设；提升系统及特殊设备管理、井下安全用电管理、井下排水设备、通风设备、供电设备、装岩机、电机车配置及保养、外委施工队设备的管理、设备事故管理；计量器具安装及送检情况、计量器具台帐管理；入井打卡确认、调度日记是否字迹工整、上矿记录、外来人员入井登记、矿区文明生产等。

经检查，基层各单位基础管理工作进一步得到了加强，综合管理水平得到持续提高，创新活动卓有成效，管理工作基本达到相关要求。同时，检查组也对相关检查内容及时反馈，对个别单位存在问题责令限期整改。