夹皮沟矿业加强企业管理从基础抓起

    中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司现在8个生产矿，竖井开采深度已达1320米，日处理能力5700吨，黄金精炼能力20吨/年，拥有探采权面积126平方公里。夹皮沟公司通过扎实工作打好管理基础，精采细算，最大限度开采和利用现有资源，使夹皮沟公司在资源紧缺的条件下能够保证完成任务。

    近年来，夹皮沟矿业有限公司完美组织保证体系，坚持以管理创新为目标，从抓企业管理的“三基”（职工基本技能、企业基础管理、基层队伍建设）入手，塑造积极向上的企业文化，使企业管理标准化、工作现场标准化、岗位现场标准化工作有了长足的进步。

    以岗位技能为主要基本功

    夹皮沟公司坚信，公司的创新发展必须从实际出发，从基层做起。一是让职工在本职岗位上接受先进的理念，从基础开始带动职工的行为；二是以实际工作为本，不断探讨，使职工不断发现新问题，不断去改进，达到推动工作进步的目的。

    在工作过程中，公司注重进行现场技术培训，每年组织各类培训3000余人次，使每名职工每年至少参加一次培训，职工的岗位技能不断提高。同时与经济责任，甚至法律责任相联系，与评先评优、收入分配、岗位动态管理挂钩，使职工的工作理念从“要我做”转变为“我必须做”，从而形成学标准人、上标准岗、干标准活、交标准班、出标准成果的良好局面。

    以规范岗位责任制为重点

    在中国黄金集团公司开展企业管理达标工作后，夹皮沟公司以此为契机，进一步完善了公司基础资料，加强规章制度体系的建立，促使企业管理流程更加顺畅。夹皮沟公司把企业各项制度落实到工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，通过制度和流程再造建立起自己的管理体系，形成用制度约束、用制度管理的企业管理长效机制。公司加强对重点管理环节和重要经营活动监督与控制，形成制度。完善“用制度规范权力动作，按制度办事，靠制度管理人”的制衡控制机制，形成了“凡事有章可循，有据可查、有人负责、有人监督”的监控格局。

    夹皮沟公司结合内控体系建设，积极组织员工加强内控体系学习。做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查，严考核，硬兑现。在公司抓基础工作中提出了“三不”，即：坚决不放过一个“低标准”，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“过得去”。

    以基层队伍和班组建设为核心

    夹皮沟公司致力于建设学习型的班子，带出学习的队伍，要求党员干部带头做到“四先”，即观念上领先、技能上争先、行动上率先、业绩上创先。目标明确后，公司通过严格的制度、公平和谐和的工作氛围，努力培养职工快速反应的工作执行能力。在公司内部，致力于形成全员学习、上下互动、工作学习化、学习工作化的氛围，用不断增长的学习能力推动创新，既要发扬“三老四严”的优良传统，又要体现现代企业的特征，全力打造一个能够跟随公司一起互动的职工队伍。