4月22日下午，中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司一季度经济运行分析暨考核会在公司招待所三楼会议室召开。公司副总经理李洪国、纪委书记廖红忠、全体中层正职、经营领导、分矿（厂）负责成本管理人员参加会议。

会上，六矿三厂经营领导汇报了本单位一季度生产、经营指标完成情况；深入分析了一季度生产经营工作中存在的问题；列举了降本增效措施及取得的成果并提出二季度经营管理工作规划。

各职能部门围绕一季度对各单位进行的经营管理、人员管理、基础工作管理等检查、考核情况进行公布。

资产财务部负责人总结了公司一季度经营运行情况、重点安排布置了二季度工作。

会议指出，各单位在一季度经营管理工作中取得了良好成效：一是本年实行全员计件工资，收入与产金、矿量挂钩，充分调动了工人的生产积极性。二是合理取消了本单位生产用车，压缩通勤班车车次，节约了司机工资以及车辆使用费用。三是加大对材料采购、发放、使用的管理。从报材料计划开始就严格管控，采购前对各商家进行比质比价，材料到达单位后进行数量、质量的严格验收，并对材料发放进行跟踪拍照核实。四是加大修旧利废工作力度，提高材料利用率，对材料库房重新规整梳理，保证安全生产用料，严格控制非生产用料，避免积压造成的浪费。五是对用电进行严格管控。在不影响正常生产的同时，对生产大型用电设备开关时间进行严格管控。强调将持续深入开展全过程成本管控工作；加强“两金”压降管理力度；深化费用月计划管理，按月进行成本分析；全力降低负债比重等。

公司副总经理李洪国围绕“严格执行公司经济责任制；继续完善、做好全员计件工资工作；纵深推进降本增效工作；加强材料采购、使用方向管理；降低劳务单价；加强各单位用工、基础工作管理；加强往来清欠工作；压减机关费用支出；加大对材料、工程验收、审计力度”等十项重点工作进行强调布署。

夹皮沟公司

2020年4月22日