10月25日，公司召开了三季度经营管理工作运营会。会上，公司总经理吴枝亮分析了当前的经济运营现状，并对下一步工作进行了安排部署。在这次会议上，面对当前企业“下采黄金，上成黄土”的现状，公司发出了“协力同心、逆境求进”的奋进号角。

公司资产财务部部长郭宝玲及二道沟矿、北沟矿、八家子矿、三道岔矿、选矿厂、机修厂的行政领导分别对公司和本单位一至九月份的经济运行状况进行了分析。

公司总经理吴枝亮从2013年收官工作；成本管理工作；资金管理工作；十一月、十二月生产工作安排；职工及干部队伍建设等五个方面工作进行了强调和布置。

面对当前产量、黄金价格、工作效率下降的现实，公司总经理吴枝亮不无感慨地说：“三个下降”，克金成本与销售价格的落差，让我们辛苦采出的黄金，变成了“黄土”。

吴总经理指出：经营亏损、发展瓶颈，一个个困难摆在眼前，需要我们协力同心、逆境求进，从成本管理上下大力气，严格控制预算外开资，杜绝人工成本、材料备品备件成本及能源动力使用三块的随意性，通过精打细算、严细求实，严格执行用电避峰填谷等措施，加强管理，增强责任心，堵塞管理漏洞；需要我们上下一心、群策群力，更加严格的执行“资金为王”的管理原则，堵塞和杜绝资金管理中的一切漏洞及流失，把有限的资金用在刀刃上，通过我们的不懈努力，安全地度过这个经济“严冬”。

在安排、部署下一步工作时，公司总经理吴枝亮提出十点要求：必须保证完成全年生产指标；狠抓安全管理，保证万无一失；保证专项工程的有序进行，进度不滞后；抓好矿产资源的管理工作；抓好冬季防寒工作，确保生产正常运行；抓好冬季供水、供热等民生工作。无论公司多么困难，都要确保广大职工、家属的正常生活；各单位要做好年度收官工作及2014年的生产启动工作；人力资源部要全力做好援藏人员的安排及补员工作；认真、全面开展好民主生活会及干部考核工作；广泛征求民意，倾力、倾心地做好棚户区改造这项民心工程。

对于抓好职工队伍的稳定及干部队伍建设工作，公司总经理吴枝亮说：公司领导班子及各单位要持续、深入的做好包保工作，开展好“整顿生产秩序”大讨论活动；要做好政策的宣讲及现实状况的讲解；要抓好劳动纪律及考勤管理；要传承文化，弘扬传统，发挥典型、党员的先模范及正确引领作用。

公司总经理吴枝亮还说：干部要做到公平、正义；要有高度的责任心和大局观、执行力；要敢于担当，有应对复杂、多变事件的本领；要善于做好群众工作，真正做到密切联系群众；要勤政廉洁，一心为民。

此次会议由公司党委书记李鹏程主持。

出席此次会议的领导还有公司副总经理柏广善、于重远、李卫东及公司总经理助理朱宝全。

公司一般干部以上人员参加了此次会议。