公司考核组考核二道沟矿领导班子成员

 

 

根据公司《中层管理人员管理办法》相关规定，公司从6月25日起对基层领导班子和中层管理人员进行2013年度上半年工作考核。

此次考核的目的和意义，旨在全面、客观、公正、准确地考核评价基层领导班子、中层管理人员的贯彻落实公司各项规定、政治素质、业务能力及履行职责等各方面的情况，加强对基层领导班子和中层管理人员的管理、监督、激励与约束，不断提高基层领导班子的执行力和中层管理人员队伍素质，加强中层管理人员能力的培养，保证公司生产经营等各项工作健康发展。

在考核评价领导小组组长、公司党委书记李鹏程和考核评价领导小组副组长、副总经理刘天赋的带领下，由党委组织部、人力资源部、党群工作部组成的考核评价领导小组成员分两组深入到基层单位、机关部室，对领导班子和中层管理人员进行考核。

对考核过程中信息接收经核查属实及与员工谈话过程中涉及领导班子和中层管理人员存在的问题，将进行个别反馈，同时要求其说明情况，并限期整改。

考核工作程序分为考核组召开2013年度上半年基层领导班子和中层管理人员考核动员会；员工测评，分数汇总；公司领导和班子成员谈话；考核组成员与员工代表谈话四个部分。

对各基层单位领导班子重点考核团结协作、整体功能发挥、对公司决策部署的执行情况，工程项目进展、重点工作的完成情况及平时运行情况，侧重了解思想政治建设、组织领导能力、执行能力、工作任务完成情况、队伍建设、自身建设等方面的日常表现情况。

对中层管理人员主要考核履行岗位职责，完成目标任务情况。侧重了解德、能、勤、绩、廉、学等方面的平时表现，重点考核干部的政治品质和道德品质，是是否政治上坚定；是否确立正确的世界观、权力观、事业观；领导本单位科学发展的能力强不强；能否驾驭全局；是否善于带队伍、干实事、出成绩；工作作风是否民主；能不能做到忠于企业，与公司保持一致；是否真抓实干、敢于负责、锐意进取；考察干部生活圈、社交情况，加强对干部“八小时之外”的监督，看是否清正廉洁，情趣健康。