今年以来，三道岔矿积极响应公司“降本增效”活动，根据矿区实际情况，在保证安全生产的前提下，对成本管控上下功夫，通过建立健全成本管理模式，各项生产经营成本大幅度降低。

    1、建立“长”效机制。三道岔矿全面深化成本预算管理，深入查找生产经营中的节支空间，每月都进行成本分析，分析上月材料成本使用情况，并将当月材料成本指标按月细化核算，分解到各个区段、班组和岗位。同时，三道岔矿各区段大搞修废利旧活动，减少材料费用支出，大大增强了全员成本意识，提高了各项材料的复用率。

 2、拓宽降本领域。三道岔矿积极拓宽节支降本领域，坚持井上、井下、班组、岗位全体总动员，实现“多渠道、多元化”节支。各区段全面压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象，积极推行无纸化办公，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。各区段需要的设备及配件、剩余材料实行程序化管理。在材料管理使用上，三道岔矿制定了统一的材料堆放、上架管理标准，把各种材料进行分类码放、挂牌管理，推行流动式、多方位、多角度管理，避免了材料浪费，规范了材料管理。

    3、严格管理标准。三道岔矿全面加强成本管理，实行月度管理考核，把成本管理工作纳入各区段月度考核中，在月度计划任务完成时奖罚兑现。在材料成本管理上坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向。

通过“成本管理”的开展，大大地减少浪费，降低了成本，提高了三道岔矿管理模式，增强职工降本增效意识，营造了“降本增效从我做起”的良好氛围。保证了三道岔矿生产经营活动持续稳定地向前发展，促进了公司各项经营目标的顺利完成。