4月25日上午9点，公司在办公楼四楼会议室召开了生产调度例会。

公司副总经理柏广善、杜非、李卫东出席了此次会议。

基层各单位分别就生产、安全管理、地质探矿、“五一”假期设备检修安排等工作和当前亟需解决的问题进行了汇报。

井建管理部、安全环保部、生产技术部、综合办公室、人力资源部、企业管理部分别对防中毒窒息专项调查整治工作、加强损失贫化率管理工作、机关部室车辆管理使用、定员定额、降本增效二阶段小结工作等提出要求。

公司副总经理李卫东要求专项工程施工方要抓紧组织生产，加快进度；各单位要与生产技术部配合，按照集团公司矿山地、测、采、选、冶、设备技术管理规范验收的要求，抓紧整改，做早、做好、做细，争做优秀企业。

公司副总经理柏广善对各单位提出的问题进行了协调与解决，并对下一步工作做了具体的安排与部署，他强调：尾矿工艺管理非常重要，要进一步加强管理水平，提高回收率；掘进工程要分清主次，突出重点；塌陷区要注意观测，做好监测记录；采场管理要按照设计，保证通风等不出问题；假期检修要保证安全，科学合理。

针对集团公司的安全通报，公司副总经理柏广善指出：各单位要加强培训，加强交流，要对通报内容逐条落实，切实整改，不走过场，不留死角。

公司副总经理杜非对公司一季度经营情况，机构调整后的定员工作及下一步降本增效工作提出要求，他强调：各单位要认真剖析经济运行情况，实事求是地查出克金成本高的因素。要切实把降本增效工作落实到位，将指标层层分解，管好预算内的成本，坚决控制好预算外的成本；各部门、各单位要根据机构调整后的实际情况，从大局着想，认真做好定员工作。