公司董事长 总经理邱玉林对2013年生产经营工作提出新指示

 

 

1月3日，公司生产经营工作刚刚启动之际，公司董事长、总经理邱玉林召开一把手干部会议，为2013年各项工作提出新指示。

在听取二道沟矿、北沟矿、八家子矿、三道岔矿、本区矿、选矿厂、尾矿回收厂及各相关部室的工作汇报及本单位目前亟需解决的问题后，公司董事长、总经理邱玉林指出各单位所在的共性问题，并依据先进的管理理念提出解决问题的新思路。

“在科学发展的前提下，进一步解放思维，创新管理理念，增强超前意识”是公司董事长、总经理邱玉林对企业整体工作提出的新指示。

谈到各单位的下一步重点工作时，公司董事长、总经理邱玉林逐一进行了安排、部署，他说：资源是公司目前的瓶颈所在，2013年，地质和开拓工作要结合好，要加大思想解放的力度，打破固有思维，通过技术人员与各单位的共同努力，在科学发展的前提下，加大地质希望较好地点的投入力度和开拓速度，相关部室和单位要做好进度的实时跟踪，依据实际状况，做好计划的调整；井建工程要做好前期的准备工作，要有完善的安全保障计划和足以应对各种突发状况的应急措施，相关责任单位和责任人要做好监督工作；审计工作要加大力度，为资金的合理使用提供有效地保障和支持，并做好委外施工方职工工资发放的监管；在材料的使用上，要加速对新型节能降耗材料的应用；劳动用工管理要贯彻好2012年的公司规定，做好作业地点的论证与人员的定置。各单位要高度重视这项工作，要清楚其中存在的安全潜在威胁，一定要抓好、做实；成本管理工作要抓好、抓实，对具体数据和细节，审计与财务部门一定要掌握好。成本管理是公司提升管理能力的途径，还要继续深挖潜力，通过寻找差异，转变管理手段，解决问题，改变现状；维修工作要大力推进专业化管理，“保姆式”管理，要打破人海战术的桎梏，真正形成维修人员的集中管理、集中使用，把专业协作的优势、服务便利的优势发挥好。