为了积极落实集团公司提出的班组管理提升活动，公司于11月19日开始对各基层单位进行四季度班组管理考核，为更好地推进经营管理工作，使管理提升工作落到实处，不走过场，公司成立了班组管理考核领导小组，组长由副总经理杜非担任，成员由企业管理部、资产财务部、人力资源部、安全部、环保部、设备能源部、生产技术部、保卫部、质量计量部等部室的主要领导及相关业务人员组成。

本次检查的重点是人事管理、专项工程管理、财务票据审计、监督管理制度是否建立建全、落实执行情况是否到位、相关经营管理工作还存在哪些不足、井下安全生产、设备设施的使用情况及防火防盗工作等。具体包括：财务票据审计，查看签入帐票据的审批手续是否完善，票据是否正规，有无白条、虚假发票入账；核算是否正规，账务处理是否正确。人事管理上劳动用工管理要检查是否有挂名人员和超公司定员用工；是否有未经公司审批私自调整岗位情况；员工考勤表同考勤机数据是否相符；单位劳动用工是否执行公司劳动用工管理制度。工资管理上岗位人员工资支付是否严格按照公司相关标准进行；岗位人员非计划工资发放是否严格按照公司相关要求；工资发放是否有截留及二次分配情况；专项工程管理是否按专项工程管理程序严格执行；设计部门的工程设计及预算是否本着经济上厉行节约、安全上可靠、技术上可行的原则进行等。

此次检查由公司副总经理亲自带队，在检查前他强调：“通过此次深入、细致的检查，查找出各单位在班组管理上存在的不足，认真解决班组管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和遏制班组管理上违法、违规现象的发生，促进公司管理提升工作的开展。