9月12日，公司于四楼会议室召开公司调度例会。公司副总经理柏广善及各单位各部室相关领导出席了此次会议。

会议由生产调度指挥中心主任初军主持。各单位对本单位存在的问题进行了汇报。

听取汇报后，公司副总经理柏广善对各单位反应的情况进行了解答。他说：“十一检修，产量完成不好，检修时间不会太长，各单位领导要头脑清醒，引起注意。在意识上、管理上要有管理责任，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。设备能源部加强管理，从事故当中吸取教训，需要更新电阻的要及时更新。施工队要完善制度，真正做到不安全不做业，安全管理不能放松，管理要严格、到位。外委施工队要当做自己的区段去管理，井下提升、采矿管理不能放松。卷扬工、运搬工、管理人员要做专门规程培训。九月份检查不能流于形式，特殊工种要按集团公司要求进行培训。

在生产组织上，柏总要求在保安全的前提下要保证产金，在采矿上采取相应措施，要有超前意识。两个选厂的管理要研究工艺流程，选矿工艺、流程要作为工作重点，尾矿厂要把排水做好。工程技术人员、质量计量处报表要严密，加强管理。地质资源要一周抓样一次，选矿厂和质计处要一起配合做好。保卫处对防化物品进行检查，各单位要高度重视，迎接上级检查。三个施工队要接受教训，尽快有对接，保证安全生产，必要时停产整顿。要把设备完善好，电器管理要加强，生产安全不能麻木，做到安全生产不出事故。