8月13日上午8时，公司于黄金宾馆三楼会议室召开经营班子扩大会议

           东北区域公司总经理邱玉林在经营班子扩大会议上作重要讲话

 

8月13日上午8时，公司于黄金宾馆三楼会议室召开经营班子扩大会议。东北区域公司总经理邱玉林、党委书记李鹏程、副总经理柏广善、杜非、于重远、李卫东、总经理助理朱宝全、副总工程师胡彦忠及各单位、各部室相关领导出席了此次会议。

会上，东北区域公司总经理邱玉林对上半年1-7月份的工作进行了总结。邱总说，目前，夹皮沟公司存在很多问题，生产任务吃紧，利润指标差距较大，安全有大问题，地质资源不明朗，我们要反思，认真分析我们问题出在哪里。

在谈到生产经营计划的完成情况时，邱总经理强调：“要对1-7月份的工作进行总结，明确所管工作存在的问题及原因，反思自己的工作，仔细分析生产经营指标未完成的原因。

对于管理工作，邱总指出：“管理工作即指标管理、安全管理、技术管理、劳动用工管理。目标管理上要严格执行《目标管理责任制》，完成作业地点实现率，生产经营指标未完成要进行考核，并做分析。安全管理上，定期要召开好安全例会，部门领导要及时提醒分管领导，对于安全工作中的问题要进行及时认真的分析并拿出处理和解决意见。技术管理程序要继续完善和加强。劳动用工管理上一定要坚持好制度和原则。

在谈到探矿工作时，他说：“夹皮沟的瓶颈就是地质探矿，不要放过任何蛛丝马迹，有一点迹象就要抓住，不能忽视。物探方面现在引进了一流的仪器和人员，要坚持汇审制度并进一步加强论证，论证的过程是一个共同研究、共同学习、信息分享的过程，有条件主要领导要参加汇审会，要把新的思想带入传统思维中，采取集体决策机制。

对上半年的整体工作，邱总说，要总结前阶段重点事件的处理意见，出问题要开会研究总结找出原因，工作中要有“亮剑”精神；回头看基础管理工作存在的差距，各单位要进行总结，重点是总结差距和不足；干部队伍要经常自省，修正自己，管理上要多总结，坚持原则，创新方法，增强责任感。

公司副总经理柏广善强调：“尾矿坝验收涉及尾砂堆放，选矿厂、尾矿厂和机动车管理部要配合好，做好库区整理工作；采空区的管理要重视，空区要充填，要采取防范措施，防范事故发生；二道沟矿的换绳工作和竖井装备要有专业人员参与；推车器实验阶段影响生产要想办法，尽快解决；外委工程配合和管理上存在一定问题，要当做自己的施工队去尽量配合好做好车皮、通风、降温和方案审核；安全管理上要做好专项检查，按规程去做，八家子矿主扇要尽快安装，尽快让八家子矿形成通风系统；洪沟毛坡矿石要尽快化验品位等。