2012年，公司处于资源调整阶段，面对矿量不足、品位下降、作业条件艰苦、安全风险大等各种不利因素，企业领导班子与全体干部、职工并肩努力，发扬“担当责任，自我加压，勇于战斗，敢于创新”的黄金精神，排除困扰，集思广益，多措并举。截至6月份，夹皮沟公司已累计完成产金513.260公斤，完成了年计划1020公斤产金任务的50.31%。

面对生产中的种种困难，公司全体干部、职工毫不畏惧，在企业董事长的精心谋划下，通过新一届经营班子的努力，各基层班子带领广大员工合理安排、加大管控，采取现场作业地点评估的办法，对重点工程实行跟踪指导服务，加密生产信息调度频率，适时调整生产布局，推进新技术的应用以及加快开拓和采准接续的计划落实等一系列手段和措施，完成了上半年的生产任务。在产金任务顺利实现双过半的同时，公司还累计完成掘进17920米，完成年计划的56%。重点工程实现率为86%。

2012年，公司认真将适合企业新形势下发展的六点新理念充分融入到经济责任制中。其中，“作业地点评价制度”对新开发作业点进行事前经济效益和安全风险评价，既避免盲目投资，又规避了安全风险；“一级核算制度”使核算工作变得更加简约、快捷、高效。新理念的推行，使公司2012年的经济责任制更加充满活力，对指导企业当前乃至今后的生产经营工作发挥了积极有效，至关重要的作用。

针对地质品位下降的不利局面，公司班子注重加强对原矿品位的管理，努力提高原矿入选品位，降低成本。采取原矿品位与绩效工资挂钩、深入基层调研、现场采样抽查等方式，确保入选原矿品位在真实的基础上有所提高，杜绝以次充好，以废当矿的不良现象。同时，公司还通过座谈等方式，鼓励基层单位积极探索多种有效途径，努力提高品位，降低矿石的贫化。多种手段和措施的实施下，夹皮沟公司上半年原矿入选平均品位达到3.89克，比年度预算品位2.87克提高了1.02克。

在物资管理工作中，公司严格按照制度进行采购、验收和使用。对于所采物资的价格管理，采取横向对比的方法，对价格超差部分，实行二次进入单位成本并追究当事人责任的管理措施，杜绝了价格的差异化。在物资使用管理上，采取对物资去向进行跟踪监督管理的办法，保证生产物资全部应用到生产中，避免中间环节的流失。

此外，公司在持续开展“三求一创”活动的同时，又开展了“创精品、做标杆”活动。活动中，班组管理水平得到进一步提高，创新工作喜获成果。公司机修厂在创新工作中率先取得成果，发明了井口全自动安全罐笼门，解决了困扰矿山多年的井口罐笼门的启动安全问题，赢得了中国黄金集团公司领导的赞赏和好评。