6月21日下午点，公司于四楼会议室召开生产调度例会及安全例会。

会议由安全部部长周义主持。周义在会上要求各单位对外委施工队及安全员进行培训，对安全员进行考核和筛选；井上井下的防汛工作要给予高度重视，要有防大汛的意识，做好排水措施及河道清理；设施要满足安全生产的需要。

公司副总经理于重远对各单位提出的问题进行了协调，并对端午节的生产进行了安排。

公司副总经理于重远通报了各单位的生产进度、重点工程及地质探矿情况，强调：“地质探矿是硬指标，各单位必须完成。”

在谈到安全工作时，于总说：“公司对安全非常重视，各单位要提高安全意识，组织机构一定要合理，安全工段要起到作用，不要存在管理盲点，各单位要自查，梳理好安全管理机构。对一号文件的制度要落实好，做好采场分级管路及设备点检，竖井、斜井、大井的提升系统要管理到位。各单位要常开班子会、安全例会、生产布置会议，以便于更好的沟通。各单位要做好安全生产活动月活动，有重大安全隐患的要具体落实安全措施。标准化推进工作方面，井下管理提升做的不错，有所提高，下一步要拓展思路，各单位之间互相学习；管理提升、六大系统、机修厂机械化推进要在6月末结束。

对于近期工作，公司常务副总经理杜非指出：“各单位承担的防汛区域要进一步严格自检，做好准备，尾矿坝是重点。边沟要清理干净；三道岔大井要加强防范。在谈到安全管理工作时，杜总强调要进一步落实安全工作，安全员要加强培训，提高安全员的素质和水平，考试合格后方可上岗，不要滥竽充数。落实安全责任，千人负伤率必须达标。对生产任务没有完成的要采取措施补救，地质探矿进度生产技术部要每月跟踪考核，加快地质探矿工作进展，提高作业地点实现率，把地质探矿跟上来。