东北区域公司总经理邱玉林在夹皮沟公司全体干部大会上做重要讲话

 

 

6月19日，公司召开了全体干部大会。会上，公司常务副总经理杜非通报了棚户区改造项目前期工作的进展情况。东北区域公司总经理邱玉林以多项事例启示企业广大干部如何提升能力、如何认识创新，并通过剖析夹皮沟目前的发展状况，明确企业下半年的发展方向，同时希望夹皮沟公司上下一心，转变观念，战胜困难，从而“站起来，挺起来，发展好”。

夹皮沟棚户区改造项目是企业上下关注的焦点，牵扯到万余名职工、家属的梦想。谈到棚改工作时，东北区域公司总经理邱玉林说：棚改工作是夹皮沟公司领导班子近一个时期内想做，并想做好的事情。在棚改工作中，夹皮沟公司加大了管理力度，增强了透明度。目前，棚改项目所用土地为国有划拨土地，公司尽最大努力降低房屋成本价格，房屋成本由手续费、拆迁费、建造费三块资金构成，其他资金由公司承担，国家和集团公司的补贴费用的9000余万元全部补贴到职工，将为广大职工再度减少一块购房费用，现在拆迁工作影响了棚改工作进程，

下一步，夹皮沟公司将依据楼层、房间朝向及高层与多层等因素，制定出一个公平、合理的住房价格和分配方案。                           在谈到近期生产工作时，东北区域公司总经理邱玉林肯定了夹皮沟公司2012年上半年所做的工作，并对企业广大干部、职工付出的辛勤努力表示衷心地感谢。他说：夹皮沟公司提

前一个月实现“全年时间过半，产金任务过半”是一件可喜的事情。但从长远看，如何实现年末超产，实现经营指标的扭亏为盈仍是夹皮沟公司下半年工作的关键所在。探矿工程滞后，主要依靠残采回收，夹皮沟公司目前面临的生产局面是严峻的，对此，企业的广大干部要有一个清醒的认识，要明白自身的使命，要通过学习增强领导能力。

东北区域公司总经理邱玉林指出：在中国黄金集团内，夹皮沟公司小有名气，企业管理有基础，企业干部有特色，企业职工有素质。荣誉和好口碑的取得是来之不易的，企业要通过创造良好的工作业绩来保持这份名声。希望企业的广大干部在当前的形势下，通过学习提升领导能力，并敢于用长远的眼光和过人的胆识思考工作，创新思维，切实做好本职工作，实现既定目标。

会前，公司常务副总经理杜非对棚户区改造项目前期工作的进展情况进行了通报。

2012年2月27日，吉林省国土厅下发了《关于桦甸市人民政府2011年第十一批次农用地转用和土地征收的批复》，即夹皮沟棚改项目进入土地征收的实施阶段。

2012年3月2日，通过与中国黄金集团公司及中金建设领导的请示后，在中金建设召开了夹皮沟棚户区改造项目专题会议。会议研究讨论了夹皮沟公司于中金建设公司合作开发建设夹皮沟棚户区改造项目有关事宜，按照中金建设“3.2”会议精神及会议纪要内容，夹皮沟公司负责项目土地征收工作，中金建设负责项目建设具体运作和实施、调整设计方案及组建地产开发公司等全部工作。

2012年3月30日，北京世联地产咨询公司到桦甸市做市场调研。公司积极配合，与政府相关部门协调、沟通，于4月4日顺利完成世联地产咨询公司前期调研。

2012年4月28日，吉林市建筑设计单位相关人员与中金建设及北京世联公司相关专业人员在北京召开会议，对设计方案及户型设计进行了研究讨论。

2012年5月2日，中金建设在北京组织召开了项目方案设计专题会议。中金建设及公司领导听取了北京世联地产关于设计方案的汇报，双方对设计方案具体思路、构想进行敲定，并达成了在保障安置房居住条件及格局较为合理的前提下，尽量提高容积率、降低安置房价格的共识。

2012年5月6日，公司领导、职工代表及项目相关人员在吉林市建筑设计院召开专题会议。按照“5.2”专题会议精神及北京咨询公司对项目方案修改意见，通过会议进行研究比较后敲定了安置房设计方案，并立即上报集团公司。从上报集团公司后的一个多月的时间里，吉林市建筑设计院与北京市咨询公司一直对设计方案及户型进行修改于调整，但始终未能予以敲定。

2012年6月5日，再次于中金建设召开专题会议。公司与中金建设、北京咨询公司及吉林市建筑设计院相关人员参见会议。会上进一步明确了双方的职责与分工。

2012年6月8日，公司与吉林市建筑设计院、桦甸市规划局相关领导及人员在桦甸市进一步对项目设计方案进行研讨，并对设计方案整体设计达成有效共识，现吉林市设计院正在进行方案的修改调整，近期将完成对规划方案的报批工作。

目前，通过近三个月的土地征收工作，整体23公顷的土地已征地11公顷，被征地农户52户，征地补偿价格4760万元。