2012生产工作启动以来，八家子矿以班组建设为核心，确保完成全年生产经营指标，确保实现安全文明生产，确保专项工程顺利推进。

八家子矿生产区是一个集掘进、采矿、出矿于一体的综合性区段，区段的每一项工作都和全矿的生产任务密切相关，任何一个环节出现问题都会影响到全矿生产工作的顺利运行。由于八家子矿三个外委施工队出废量大，一天出废石量达到40吨左右，导致车皮紧缺，放慢了上矿的速度，且增加了废石占地，八家子矿领导研究决定由生产区区长邱玉海带领工人对山南渣山进行了改造，一方面将早期的有含金量的低品位矿石进行回收利用，一方面将新腾出的空地进行废石回填，保证了出矿顺畅，减少废石占地。

为了加强科技管理，生产区区长邱玉海针对作业中段多、作业面广、分散、难于管理的现状，仔细了解，通过详细地、全面地、系统地分析掌握，在最短时间内掌握了各个生产中段和作业采场的基本情况，生产区作为井下工作的最前线，人手少，工作量大，专项工程比较多。在这种情况下，生产区采取数字化管理模式，改变了以往生产班指令、作业交接班、作业指导书、规章制度、材料管理、材料登记、工资单传送的手写模式，统一由电脑完成，使管理达到数字化、规范化。

为争创标杆班组，邱玉海带领生产区职工主动为矿部承担产金压力，并将精兵强将抽调到各主力采场，带领着生产区的职工投入生产中。在生产中时时牢记“抓班组 强基础 争标杆”实现安全标准化管理，保证安全。

为了确保上半年产金任务的顺利实现，为完成全年生产各项生产经营任务的顺利完成，打下坚实的基础。