为认真贯彻落实公司三届二次职代会精神，进一步加强企业班组建设，提升基层管理水平，夯实基础建设，为广大员工提供施展才能的舞台，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。公司工会制定出《夹皮沟公司2012-2014年度创建“六型”班组实施方案》，并下发到各单位认真组织学习创建“六型”班组细则。

近日，公司工会副主席张淑红、宣教部部长吴恩华分别到二道沟矿、选矿厂、机修厂、八家子矿等单位进行调研。

在二道沟矿，全体管理人员各抒己见，分别提出了自己想法和见解，二区区长李洪斌提出争创“六型”班组时，他说：我们区段准备采取实施奖励机制，更好的激发员工的争创“六型”的积极性；还有二道沟矿曾庆林提出：“公司工会能否为基层单位创建员工学习平台，现在员工学习途径很窄，公司图书室离各基层都很远也不是很方便，能否借鉴一下像家电下乡这样的形式，开展一下文化下乡活动，为职工学习创造条件，也为职工树立牢固的学习观念创立“学习型”班组创造条件。大家都谈了自己的想法，都在积极的为做好“六型”出谋划策。

在选矿厂会议上，领导班子与工段、部门责任人针对“六型班组实施方案”讨论情况进行认真研讨。大家一致认为，开展好班组建设将为我们指明了前进的方向，真正起到切实的推动作用。

在机修厂厂长胡文富对本单位创建六型班组活动所做的工作进行了汇报。他说：“机修厂从班子到工人都非常重视创建六型班组活动，紧紧围绕六型标准而工作，并且在六个类型上均取得了一定效果。”之后，机修厂班组长也相继谈了各自班组在创建活动中所做的工作和开展活动时存在的问题。

吴部长针对开展创建六型班组活动的目的、目标及意义进行了说明。

张淑红副主席结合各单位对创建六型班组在理解上存在的误区进行了指导。要求班子成员要高度重视，给工人树立榜样和动力，从认识变成行动，把各项要求落在行动上。她说：开展创建六型班组活动一是提高班组长的管控能力，二是打造高素质的员工队伍，三是创建特点突出的六型班组。也还结合大家谈的意见和建议进行了补充说明，她说，我们争创“六型班组”是公司提出的新思想新事物，是与公司提出的“创精品，争标杆”是相辅相成的，公司今年的主导思想，是要上下一心服务好班组，所有工作都是在围绕班组在做，所以我们现在推行“争创标杆班组”。“六型班组”是标杆班组的具体事项和标准，只有我们真正理解了“六型”是哪“六型”如何做到，如何去做，我们才能真正的争创标杆班组。