2012年，公司创新管理思路，强化区段班组建设工作，增强干部服务意识。一季度中，公司克服三级矿量不足困难，群策群力，上下一心，共完成产金202.295公斤。

2012年，公司围绕完成全年生产经营指标这个中心任务，实施生产分矿作业地点现场评估报告制度，实现作业地点固定、生产组织固定，做好经济效益评估，减少盲目投资，从而使安全责任更为明确、安全措施更为有力。通过优化作业地点，公司削减了安全威胁大、效益指标低的作业地点，在确保安全的前提下，企业的生产指标和经济效益得到提升。

各基层单位依照公司要求做好生产组织，强化“三重”管理，细化责任落实，使安全例会制度化、实效化，确保生产工作在有序环境中进行。

此外，公司认真做好地质探矿工作，强化外委施工单位的管理和服务，加强生产单位重点工程的监督与管理，为企业2012年下半年及2013年的生产接续奠定坚实基础。