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第五篇 改革开放以来快速发展的夹皮沟金矿(1981---)

【上部 第五篇】第一章 在改革中稳步前进(1981年起)(5-8)

2011/5/26 9:28:21 【字体:

第五节  更名为夹皮沟黄金矿业公司

 

    1988823~24日国务院第一副秘书长白美清到夹皮沟金矿视察工作,传达了国家发展黄金的战备布局和方针,提出了对夹皮沟金矿的希望和要求,为了支持夹皮沟发展黄金事业,视察后国家投入大量资金,由夹皮沟金矿和604队承包地质探矿,半年后,在二道沟坑、红旗坑深部、八家子深部找到了工业矿体,为找矿提供了有价值的线索,增强了夹皮沟金矿开发地质资源的决心。

    夹皮沟金矿在加快地质探矿步伐的同时,全力做好企业升级工作,在全矿所有的车间实行劳动优化组合。将安置富余人员的综合科,改为综合矿业公司,将基建科改为建筑安装公司,实行全民所有、集体经营的管理体制。10月选矿厂二期工程扩建施工。从1975~1998年选厂累计完成投资184.50万元,实现新增能力350/日。11月初,吉林省冶金厅、省黄金局组成联合验收组,对夹皮沟金矿企业升级工作进行验收,3项指标已达到省先进级企业标准。吉林省冶金厅命名夹皮沟金矿等8户企业为省预备级企业。1989年按省先进级标准建立定额50792项,年末,有8页指标达到了省先进级标准,精品位、奖金利税率、人均实现利税、选矿全员劳动生产率达到了国家二级企业标准。合质金品位、达产水平、采矿损失率达到或超过国家一级企业标准。在企业升级工作中取得了显著成绩。

    1124省冶金厅厅长周嘉楠一行5人来夹皮沟金矿视察,周嘉楠肯定了夹皮沟金矿对全国全省的贡献和地位,鼓励夹皮沟金矿重点抓好地质工作,发挥老矿的主导作用,努力把夹皮沟建设成中国的北方“金谷”。

    1992年在这一宏伟目标激励下,以扩大地质资源为重点,依靠科技进步走上了对外开发和规模经营之路。为提高企业影响和品位扩大经营规模,夹皮沟金矿向上级主管部门提出更改企业名称请示。7月,经吉林省计划经济委员会批准,夹皮沟金矿正式更名为“吉林省夹皮沟黄金矿业公司”。下设5个矿、6个公司、选矿厂、机修厂、机动处、学校医院等20个基层单位,8个经济实体。这些经济实体可自主进行对外开发,有偿服务向社会创收创益。

    公司成立后,实行资产经营一体化,矿山的地质资源、设备资金使用、技术人才的整体优势得到了充分发挥,黄金年产量也比过去增长了26%

    夹皮沟黄金矿业公司是全国重要的黄金生产基地。建国50年多年来,向国家奉献了大量的黄金,直到黄金工业蓬勃发展的今天,累计向国家交售黄金仍居各黄金矿山之首,为共和国黄金工业的起步和发展做出了突出贡献。公司成立后,经营机制和指导思想发生了很大变化,由单独生产型向生产经营型转变;以一业为主向多种经营转变,由产品意识转向商品意识。矿山靠内部挖潜,取得了初步成效。

    815国务院发展研究中心、《管理世界》中国企业评价中心和国家统计局工业交通统计司给夹皮沟黄金矿业公司发来贺信,祝贺夹皮沟金矿列入‘一九九二年中国五百家最大工业企业及行业五十家评价’排序。对夹皮沟黄金矿业公司在国民经济建设中所取得的成就,表示祝贺。夹皮沟黄金矿业公司(原夹皮沟金矿)同时被列入:有色金属矿采选业50家最大经营规模工业企业第37位。同年9月,根据黄金企业划企标准,又被国务院经贸办等六个部门正式批准为国家大型二档企业。实现了企业晋档升级。

    为加快企业改革步伐,夹皮沟黄金矿业公司打破了黄金企业多年的封闭经营模式,努力探求与市场经济接轨。实行“以金为主,多种经营”发展矿山经济的战略。公司下设的主要分矿:三道岔矿、二道沟矿、北沟矿、下戏台矿实行开放经营。庙岭实行风险抵押承包。根据各单位的不同情况实行了不同的经营机制。灵活的机制给矿山带来了新的活力和生机。

 

第六节  加大技术改造和推广力度

 

    解放初期维持矿山生产的主要机械设备,都是日伪时期移留下来的,由于使用时间过长,机械事故很多。到了80年代这些机械设备已陈旧不堪,六、七十年代新增加的设备已达到使用极限,二道沟、小北沟、红旗坑等生产单位不断扩大生产能力,选矿厂的选冶能力远远不能满足需要,这都需要逐步改造老设备不断更新新设备、扩大能力提高生产效率才能实现。矿山每年都要拿出一定的资金用于技术改造革新,自1981年以来技术革新,从未停止过。具有代表性的革新与推广项目有:

    一、改造部分

    选厂设备

    乳浊液浮选研究:可多回收尾矿中微粒金20~40%;碎矿机改革改进1750伞板,以提高效率;氰化再选,年可获利润百万元;球磨机采用大口径铁球试验,降球耗200~500/吨,节省了生产成本。

    二、井下设备

    漏斗闸门改革:汽阐门改为液压闸门可节省大量的电力资源;电液耙斗式装载机:提高效率2倍以上;液压装运机:提高功率2倍;矿车扫车器:清出矿车内结固积石,减轻体力劳动,有效利用矿车体积;卷扬机可控硅逆变器起动调速:取消起动电阻,将起动及调速时的部分电能返回电网实现自动无级调速;卷扬机自动调速:控制卷扬机减速,达到安全升降。

    地质部分:

    地压观测的研究:观察岩石的移动及下沉状态;窄矿脉矿量计算方法的探讨与研究:论述储量计算的依据、方法及计算资料对比,最后得出结论意见,合理计算地质储量;四道岔金矿床,含金石英脉与石英正长斑岩脉成矿特征总结:总结成矿规律,开阔地质探矿眼界;二道沟深部工业矿体地质特征初步研究:摸清矿化规律,指导探矿工作。

    电力部分:

    红旗坑配电改造:实现节电;电动机干燥器:原地干燥、不需拆运;1500KVA变压器一次分接头壳外控制:缩短停电时间。

    环保部分:

    局扇防噪声:在局扇两端安设钻有微孔的园筒,降低噪声。

    选厂推广消音节电器:共100台,年节电10800度,节约价值594元。

    其它

    分银:回收银,年可获利10万元;降低精矿水分研究①远红外测试设计。②改造精矿性质。③真空泵串,并连及节能措施研究。④净水泡沫器:属科学尖端技术,泥球机改造,可节省劳动力2名。

    二、推广使用项目

    激光水准仪:振动放矿机;喷锚支护,非电爆管等。

    以下只是选取了某个时期及年份的代表部分,更具有代表性的革新、改造项目还有待于整理,这些技改项目为发展黄金事业、多产金,起了至关重要的作用。

    【注:表格见以下两页】

 

 

 

19781980年新技术推广重点项目表

   

 

项目

推广内容

起止年月

技术经济效果

资金

(万元)

备注

负责单位

1

光爆锚喷

结合本矿岩石实际情况在卷热情接待室及部分巷道推广使用

197812

197912

确保施工速度快、质量好、强度高,节约坑木减轻笨重体力劳动

3.00

需购置SP-2型混凝土喷射机和KM-2型混凝土喷射机械各2

科研所生产科

2

工业锅炉技术革新

使用沸腾燃烧锅炉

19786

197812

节煤、能烧本地燃料,充分利用热效率

3.20

自制2

动力科

3

汽车化油器优选节油

在解放牌吉普车上应用

19786

197812

达到节油效果

0.05

 

运输科

4

地下矿山机械化

1、水平天井机械化作业线

19786

197912

减轻笨重体力劳动,提高井下机械化作业率程度

9.40

包括自行设计试制耙式装岩机和研制液装运机

科研及生产坑口

2、井口运输联动化、自动化

19786

197912

3.00

购减速器12

科研及生产坑口

3、竖井机械化作业

197810

197912

4.60

 

科研及生产坑口

4、采场机械化作业

19786

198012

1.50

试验

科研及生产坑口

5

机夹不重磨刀具

在部分机床上应用

19789

197912

节约刀体钢材提高刀具使用寿命,提高作业时间

0.10

 

科研所

 

 

 

 

 

 

 

 

 

序号

项目

推广内容

起止年月

技术经济效果

资金

(万元)

备注

负责单位

6

电力定量器

在重点车间和外用户安设

197810

197912

实现定时、定量供电,防止超指标用电,减少电的浪费,做到用户心中有数

0.60

需购置20

动力科

7

热处理新技术

矿内设备的零配件

19791

197910

节约配件消耗,有效地提高设备使用率,减少事故

1.00

购置硅元件和药剂

动力科

8

农机胶

井下风水管、汽车、矿山机械

19787

197811

密封堵漏,消灭下漏水跑风,方便生产,确保正常生产

0.05

 

科研所

9

激光技术应用

井下竖井、平巷

197810

1980

激光定向

0.20

需购置JD-2型激光指向仪一台

地测科

10

镀铁新工艺

凿岩机零件和汽车半轴套管、曲轴

19791

197912

加强硬度和提高耐磨度,较少配件消耗,降低维修费

1.00

 

科研所

11

简易程控和电子数控技术的应用

选矿厂流程

197910

198012

提高劳动生产率和自动化水平

2.00

 

选厂

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七节  向管理要效益

 

    1980年矿山经济建设得到了进一步发展,各项制度与管理方式得到了进一步完善。尽管如此,生产管理仍存在许多漏洞,管理工作仍有许多潜力可挖。1981年全矿提出了向人员管理,运输管理、质量管理、设备、安全、残采、贫化人才管理等十个方面要效益。给基层单位下达了增效指标,经过不断努力改进和探索,管理工作逐年加强,效益明显增长,对以后的增效工作,产生了很大影响。

    1992年企业改称夹皮沟黄金矿业有限责任公司,管理工作得到进一步重视,向管理要效益得到细化。

    1993年、全矿建章立制,实行通用经济责任制,把纪律考核与经济利益挂勾,建立考核档案2259份。调整了基层单位、科室、区段、班组的职能作用。减少了窝工扯皮现象。部分分矿把支柱、铁管划归辅助工段。集中管理,控制材料消耗,提高了工作效率。

    1995年全矿把安全工作作为落实经济责任制的一项重要指标,建立建全了12项安全制度,坚持各种安全例会活动,每周对井下进行一次安全大检查,共查出隐患239项。解决落实228项,井上各单位安全检查安排在春、秋两季,最大限度地消除了安全隐患。对违章作业的人和事,不管是否造成损失都要及时分析及时处理对要害部门的培训工作,全年举办了6期,参培人数147人,提高了工人安全生产意识。2000年以后,重效益,轻安全,造成的事故比以往增多。为搞好新世纪的安全工作,管理部门注重从源头治理,把因事故造成的损失消化在经营者身上使之引起足够的重视,最大限度地减少因事故造成的损失。

    1981年残采增效成为重点管理工作。各坑口纷纷成立了自己的残采队伍。残采量不断加大,1983年全矿回收残矿8311吨,产金88.753公斤,直至今日残采在生产中仍占有重要地位。

    1995年特大洪水给夹皮沟金矿造成了巨大损失,由于坚持不懈地抓管理增效,全矿提前一个月完成了产金任务。

    1998年以管理为中心,以增效为主题以摆脱困境,求生存、找出路为目的。开展了全矿性的大讨论。在黄金降价资源危机的形势下,全矿实行了下岗分流、减员、增效,把有限的资金用于找矿探矿。收回了外包矿点,积极推行股份合作制。采取了剥离,承包,兼并组合,化整为零,多种模式多元发展的途径。为企业当年度难关起了重要作用。保证了黄金降价不减产,生产持续发展。

    1990年质量管理得到了各基层领导的重视,吸取了以往管理的经验和教训,建立建全了质量管理体系,凡是不符合质量要求的外购产品一律拒购、拒收、拒用。井下工程通过技术质量整顿,采取了分步验收的方法,堵塞了质量管理漏洞,间接提高了经济效益。

   

第八节  对外开发的尝试

 

    1986年到2000年的近15年间,夹皮沟金矿在立足本区进行以采金为主的同时,从企业发展的长远利益出发,把目光不断探寻到行业以外的世界。十几年间,企业投资开发了包括采金、塑料、建筑、安装、地质探矿技术输出,劳务输出、工程建设等多个经济实体。力图走上一条摆脱资源危机,争取在黄金生产以外的世界占有一席之地,在这条曲折道路上跋涉探索的夹矿人历经风雨艰辛,为矿山的生存发展做了大胆而有益的探索,为后人积累了许多可以借鉴的宝贵经验。

    由于受矿山行业局限性的制约,就业门路单一,可提供就业岗位有限,职工子女的安置问题显得尤为突出,企业承受着越来越重的就业压力。1986年为解决职工子女就业问题,夹皮沟金矿向吉林市钼矿投资80万元,此项投资为本矿解决了150名职工子女的就业安置问题。在省黄金公司的支持下,夹皮沟金矿着手和辉南县辉南镇探讨横向联合,经济合作等事宜,从此迈出了对外探索的第一步。

    1988年机修厂的干部和职工面向矿山走向社会创收创效,承接了老金厂金矿、三道沟金矿、劳动服务公司、桦南乡金矿选矿厂等一系列设备安装工作,随后又承接了老金厂金矿1.6m卷扬机和中央变电所的安装。这些工程以优质高效赢得了夹皮沟金矿以外中小矿山的赞誉。

    1989年国务院副秘书长白美清和省冶金厅厅长周嘉楠来夹皮沟视察,肯定了开发地质资源的作法。视察后由国家投资在夹皮沟地区搞地质承包试点,为矿山开发地质资源提供后盾和物质保证。夹皮沟金矿抓住这一机遇充分发挥地质工程技术人员的作用开展找矿工作。进行了红旗坑深部钻探,小北沟坑300中段以上的探矿。利用坑钻结合办法寻找盲矿体,进行了八家子坑400中段南沿、二道沟坑515中段和555中段的北沿探矿,控制矿体走向及延长,增加了地质储量。

    1990年夹皮沟金矿做出了开发下戏台资源的重大决策,矿业公司承担了这项重点工程。为解决资源短缺的困扰,又提出了加强残矿回收利用问题,随后制定残矿回收办法,全年回收残矿153232吨。金属量达445公斤。残矿回收办法得到了省财政厅省冶金厅正式批准。

    1991年夹皮沟金矿在思想上、组织上、技术上、资金上对地质开发给予高度重视,充分发挥地质研究会的作用,定期召开研究会议,夹矿和有色六O四地质勘探队搞矿队结合互通情报,交流经验,争取在“八五”期间资源状况有新突破。

    1992年为加强地质开发,公司积极配合有关科研院所,在矿内开展科研工作。地矿部天津地质矿产研究所通过在野外采集标本和r能谱测试,初步确定本区上盘蚀变断带具有多处含金的矿化异常显示,为确定找矿耙区确立了目标。长春地质学院完成了野外石英标本的采集工作,进一步对石英脉含金性进行鉴定。1992年长春黄金研究所继续对三道岔矿深部原生晕(注:原生矿脉模糊的地方叫原生晕)进行预测,测定820中段标高将有工业矿体出现,公司配合国家地震局完成了三道岔矿740中段CT层试验工作。对外围矿点进行了大量的踏查和研究。

    1992年公司与那尔轰镇联合开发的金矿点取得进展,显示出较好的发展前景。

    1992年与桦甸市霞石矿的合作进入实质性阶段,桦甸市政府以股份制的形式成立金龙工业公司。主要是开发霞石资源,属资源性产业,霞石资源在桦甸关门砬子有丰富的储量。据调查霞石板材、粉料是做玻璃、陶瓷的填加剂,在国际市场上畅销,1994630正式试车投产,该公司的产品霞石粉曾打入了延边市场。

夹皮沟黄金矿业公司(1992年改称),1992年与桦南乡联合开发银矿进入积极协商和可行性研究阶段。这些对外开发项目为夹皮沟提前进入市场起了积极作用。

    1993年本着互惠互利的原则,在调查、研究、论证的基础上对外开发力度进一步加强,和长春海外交流协会兴办的金店营业手续已办齐全,开始营业。为占领桦甸黄金市场,在桦甸市关东金世界也有了公司黄金加工,批发零售的一席之地;与梅河口市联合开办的黄金加工批发商店正在快速进行中。

    1994年公司对外开发工作努力克服1993年对外开发项目过多,战线太长的弊端,力求稳妥追求实效。珲春金坪金矿在1994330正式开始了井建与探矿工程,坚井下掘72,水平探矿165.5,总工程量为964立方米,19954月竖井到位,投资总额114.9万元,梅河口金店19938月开业,199498根据中央精神闭店。获纯盈利7万元。投资250万元购买了长春金鑫塑料厂。1995年长春金鑫塑料厂在进行大量市场调查与预测的基础上,3月份开始生产前的准备,5月开始正式生产,并先后与一汽签定了生产汽车空调器外壳合同;同长春威特集团公司订立了生产强力六株口服液药盒合同;与上海模具厂签署了空调内衬供销合同。截止年末共完成产值73万元为公司解决了20多人的工资问题,实现利润7.4万元。1995年桦甸金龙公司(霞石矿)进行了大量市场调查,由于产品达不到有关标准,加之市场价格偏低处于停产状态。

    1996年公司制定了积极稳妥的对外开发战略,年初首先对长春金鑫塑料有限责任公司实行经营承包责任制,在强化管理的同时把主要精力放在稳定提高现有产品,积极开发新产品和市场上。至5月份累计销售收入达132万元,回款105万元,职工生活有了改善,企业管理不断走向正规化。

    桦甸金龙公司1995年处于停产状态,从霞石粉的市场行情看产品指标低,生产成本高,在市场无竞争能力。尚不能启动生产,对金龙公司的发展方向和前途公司多次与股分单位,桦甸市人民政府磋商,在没有达成一致意见之前将不再对金龙公司做任何投资。此种情况一直延续到1999年。针对霞石矿的处境公司积极想办法进行出租或卖掉,力图将损失降到最低点。

    1996年珲春金坪金矿按要求到5月份一期工程结束。主体工程基本完成。探清3号脉有工业价值。在对外开发工作中公司始终遵循着“积极、稳妥”的方针,三个开发点。几年来虽积累了一些经验但也付出了较大的代价。珲春金矿是吉冶603队提供的地质资料,经省有色勘察局省冶金研究所、省黄金管理局等部门组织专家论证评估。黄金储量3.235吨,由公司与珲春金矿联合开发属小型矿山,经过两年零3个月的探矿完成竖井132.5,硐室914.6立方米,水平探矿899.8,加上井上辅助设施双方投资382万元。由于地质资料与探矿的实际情况悬殊太大,没有可利用的矿体,鉴于上述情况,在征得主管部门的同意后公司决定停建珲春金坪金矿,控股权仍控制在公司手里,到199611月止公司在金坪金矿共投资324万元,除去可运回的设施24万元,公司共损失300万元(含珲春方40万借贷款及利息,由公司为其承担担保责任损失)1996年末善后工作结束。

    桦甸金龙公司是夹矿与桦甸市政府1993年联合投资建设的开发项目。双方已投资681.8万元,其中公司投资392.1万元,金龙公司的产品霞石粉由于是新产品成本费用高,销售价格低,1994年建成试生产两个月被迫停产。金龙公司是对外承包还是转产,面临处境两难的境地。

    1996年金鑫塑料厂形势较稳定,仍继续为一汽生产汽车空调外壳。到11月共实现产值87万元。

在过去几年的开发项目中由于合同对方不履约,约束机制不健全,进而形成债务,19968月公司决定通过法律手段解决梅河金店欠款问题,在桦甸市人民检察院和公司领导及开发办有关领导的共同努力下,在不到一个月的时间里清回梅河金店全部欠款53万元,挽回了经济损失。

    1997年对外开发工作公司遵循“积极稳妥、科学有效”的工作方针,先后对河北、黑龙江、山西、湖北及本省内的8个金矿进行了实地踏查,重点选择了江源县小四平金矿。在国家黄金局和省冶金厅的支持下,与白山市江源县政府共同协商达成共识。夹皮沟黄金矿业公司与通化地勘院江源县黄金公司联合组建了江源县小四平黄金矿业有限责任公司。由公司控股经营。

    据省地矿厅、通化地勘院普查资料显示,该地区成矿条件较好,矿脉延深延长幅度大,控制D级储量为516公斤,平均品位13/吨,储量前景比较乐观,在前期筹备工作期间先后两次召开协调会议及董事会议,完成了资源评估立项,矿山总体设计等工作,签署了公司章程,确立了一切从简,分先期风险探矿和二期建设两步走的办矿思路,小四平黄金矿业有限责任公司的前期筹备工作完成,于199611月进入实质性阶段。

    1996年公司在跨行业开发方面也做了大量的工作,取得了新进展。长春金鑫塑料厂在与长春一汽签定生产冷风机外壳合同之后,积极开发新产品同时还与长春罗兰电气有限公司签定了包装物的制作合同。

    1998年长春塑料厂生产形势稳定,截止5月末实现产值47万元。

    1998年对外开发工作的重点是做好江源县小四平金矿的前期探矿工作,按照设计探矿工程已全面铺开。在贷款资金不到位的情况下为使企业多一条出路,公司冒风险自己出资,本着一切从简的原则,掘进20多米,12月末完成300。但由于小四平金矿的施工难度大,经常冒顶,到12月末只进尺160多米。距矿体位置还有50多米。在140左右探获一条0.1宽的窄脉,金品位在10/吨左右。

    1998年长春塑料厂由于受一汽汽车市场影响6月份以后产量明显下降,在保证制冷气壳供应的基础上力求探索新的项目努力做到稳中求进。1999年长春塑料厂由于一汽小解放汽车滞销,导致长春塑料厂生产的暖风机壳卖不出去处于停产状态,塑料厂亏损。

    长春金鑫塑料厂的开发是夹皮沟对外开发中唯一可以自我安慰的项目,购买塑料厂投资240万,投入流动资金和建设资金100万。2000年末以350万元的价格转卖。

    1998年重点开发项目小四平金矿到1999年由于岩石松软、破碎影响了掘进,此项工程每掘进1需要支护1,在这种情况下,11月份没有进尺。搬运的都是顶盘脱落的废石,没有达到预期目标。据通化地勘院介绍,小四平地区成矿条件好、前景可观,公司之所以冒风险最终目的是想在小四平金矿站住脚,以求在江源县有更大发展。

    2000年西林河多金属矿竖井掘进一个中段,沿脉拉开后,因品位变化大,够工业开采价值的地段不多,公司不愿再冒险继续进行深部探矿,只能暂时搁置。

    2000608队在三道溜河发现了储量10吨的矿体远景看好,号称第二夹皮沟,给处在资源危机中的夹皮沟带来一丝慰藉。

    截止到2000年公司搞对外开发利用外部资源条件振兴矿山的步伐已告一段落,公司主要领导在总结这段历史时说,几年的对外开发给夹矿人提供了尝试发展的机遇,力图开拓出一条以一业为主多元经营的道路,在对这条道路进行探索的同时,也让夹皮沟金矿吃尽了苦头,历年的经验告诉我们,百年老矿的发展出路首先要立足本区探矿找矿,然后是开发,开发工作要扬长避短。扬长就是要搞矿山,避短就是不搞其他行业、产业。

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