上半年，中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司深入贯彻落实集团公司、中金黄金部署，大力弘扬“马上就办、真抓实干”作风，矿产金完成年预算的50.27%，利润完成年预算的91.7%。

 

 

 

作为一个百年老矿，存在“点多、面长、线广”特点，管理难度大，长期开采导致资源后劲不足。夹皮沟公司领导班子团结带领广大干部职工，克服重重困难，在确保安全的基础上，全面压实安全生产主体责任，以“五个统一”专项措施为抓手贯彻落实重点工作，以追赶超越的姿态，全力冲刺半年任务目标，实现了“双过半”，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。年初，夹皮沟公司根据上半年目标任务，制定“双过半”计划和任务责任清单，做好时间表，规划路线图。有步骤地推进各项工作，做到产金任务一克不少、资金贡献指标一分不差、重点工程施工进度一天不落、安全环保工作一刻不停，全面系统推进各项重点工作落实。

一、抓实安全管控，筑牢安全防线

夹皮沟公司上下深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终把安全工作摆在首位，坚持以人为本，强化现场监察管理，深化隐患排查治理，建立了上下贯通、自查与监管联动、源头治理的工作机制。构建“专兼技骨+”四级师资队伍，建立以国家法律法规为主体的规范化培训体系，改造培训中心，安全教育技能培训的针对性和实效性不断增强。深入推进双重预防机制建设，着重解决安全生产领域的难点和突出问题，按照中金黄金关于岁末年初安全生产重大隐患专项整治的部署及要求，组织开展了夹皮沟公司重大事故隐患自改自纠工作。先后投资500多万元对井塔的过卷段内未设置罐笼防坠装置、竖井提升机缺备用变压器、“六大系统”升级改造。公司上下牢固树立“安全就是效益”的安全价值观。

 

 

 

二、强化探矿增储，夯实资源保障

积极组织施工开拓地探重点工程，做好探矿找矿工作，加大残矿回收作业地点的开发，做好竖井下掘及前期准备工作，保证产金指标平稳。进一步提高生产效率，加大探矿、找矿力度，加快开拓工程进度，对探矿靶区进系统探矿。组织开展了公司一季度地质会，并邀请集团公司地质专家到公司指导，进一步梳理现有找矿靶区，通过对老资料的收集和地表现场的重新踏勘，开展了新一轮的探矿设计。同时进一步完善了各分矿的纵投影图，开展了资源二次开发利用工作，通过多种渠道获得更多有效的探矿找矿线索。截至二季度末，4宗采矿权共施工坑探4210米，完成批复的56%；钻探2370米，完成批复的22%；探矿投入约573万元，完成预算的43%；估算增储近610千克，完成增储目标的51%，取得了较好的找矿效果。做到了“时间过半、重点探矿任务过半、增储目标过半”的目标。

 

 

 

三、加强成本管控，提升管理质量  

夹皮沟公司在成本管控降本增效工作上严格执行“五统一”。成立设备统一维修、统一工资标准、物资集中管控、定岗定员、生产验收五个改革专项领导小组，各级管理人员解放思想，大胆想、勇敢闯、主动试，以“五项改革”破除机制障碍，激活发展潜能，推动公司全方位、全领域提质增效。控制人工成本，材料成本，制定节电工作方案，落实避峰就谷用电措施，推动节能降耗工作开展；坚持加大修旧利废和材料回收工作。采取多种措施，坚持节约开支，深入推进全过程成本管控，落实到实处，从点滴抓、从细节抓。全面增强成本意识，强化成本的“管”与“控”，牢固树立“一点一滴降成本”的理念，加强成本费用目标控制管理。时刻关注人工成本、资金成本、维修成本、办公成本等各项支出，对本年非必要性的、非生产性支出按下“暂停键”，及时反馈并分析，挖掘降本空间，提升公司效益。

 

 

 

 

下半年，夹皮沟公司将持续深入贯彻落实集团公司、中金黄金各项部署，再接再厉，加大安全、环保、经营、防汛、探矿、重点工程等工作的力度，在确保安全的前提下，努力早日完成全年目标任务。