自年初以来，本区矿领导班子加强各方面的管理力度，尤其加大对二级班子的管理力度，向管理要效益。

       众所周知，本区矿是残矿回收单位，井下矿源缺乏，安全威胁大，面对诸多不利因素，本区矿领导班子从狠抓二级班子入手，采取责任追究制度，形成一级抓一级的金字塔格局。一方面制定了形之有效的《2012年生产经营管理经济责任制》，确立了产金130公斤，掘进7385米，品位1.73克/吨，安全生产管理达标，各项工作争上游的工作目标，一方面加大探矿找矿力度，尤其对下戏台区200米地探、60米中北巷探矿、270米竖井重点工程、东山青17、18中段探矿工程，矿领导班子给予高度重视，形成重点工程重点对待的工作思路。

      另一方面，加强对井下各作业面的安全管理，各面的安全生产指派专人负责，在安全问题上实行“重奖、重罚”的原则，同时严堵生产工作中的跑冒滴漏现象，严控成本支出、材料使用、杜绝浪费。

 

 

本区矿：由恒达

2012年3月2日