北沟矿作为公司的主力分矿之一，及时贯彻、学习公司三届二次职工代表大会会议精神，并结合本矿生产实际，不断强化基础工作，做好班组服务，用实际行动扎实推进生产工作的有序进行。

2012年，北沟矿承担着180公斤的产金指标。从生产起步以来，由于春节假期及作业地点未开发到位等因素的影响，一、二月份产金指标有所滞后。面对困难，北沟矿依据职代会精神，一方面通过生产调整，解决目前产金滞后现状，确保3至6月份指标的完成；一方面加快内部530米南延及890米小竖井的探矿工程进度，确保下半年生产工作的有效接续。

为了保证生产工作的有序进行，北沟矿加大安全管理力度，通过采用采场分级、安全员分级制度，有效地增强了安全员的学习意识和责任意识，促进了本矿安全管理工作的提升。

在“三重管理”中，北沟矿针对主竖井安全威胁大的现状，除了采用定期检查、维护等措施外，还通过安装在卷扬大绳上的摄像机对主竖井的井壁和井框进行实时监测。目前，北沟矿正积极研究微型风力发电系统，以解决井筒摄像器材电池储电量只能维持24小时的弊端。

在设备管理中，北沟矿将设备的维护、保养落实到专人，每班操作工进行检查；每周专人进行系统检查；每月生产矿长、安全工段、设备工段进行综合全面检查。

此外，北沟矿为将井下防火工作落到实处，购进了1800米的阻燃电缆。目前，阻燃电缆的更换工作正在进行之中。

服务班组是2012年提出的新课题。为将此项工作切实做好，北沟矿多次召开区段级会议，强化服务意识，并通过调研，了解、掌握广大职工在工作及生活上的完整信息，通过废旧物品二次加工和部分生产用具自主加工等手段，在做好成本控制的同时，增加职工的收入，稳定职工队伍。

生产工作中，北沟矿还清楚地认识到，服务好外委施工队伍，是保证地质资源接续，促进企业长远发展的重要工作。为做好此项工作，北沟矿在管理上认真做好监督和指导，在车皮供应等辅助工作上，最大限度地满足外委施工方。