从公司三届二次职工代表大会胜利召开以来，三道岔矿认真学习“创精品、做标杆，努力攀登企业各项工作新高峰”工作报告，通过会议等有效手段落实会议精神，并结合公司董事长邱玉林在职代会上的讲话精神，制定多项举措，积极确保本单位全年各项指标的顺利完成。

三道岔矿是公司的残采分矿，2011年超额完成了全年的生产任务指标。2012年的生产工作启动以来，三道岔矿克服资源不足困难，通过找图纸、请教老工人等办法，积极增加地质储量。如今，三道岔矿经过现场评估报告制度，共开发残采作业地点16个。

一月份，三道岔矿完成产金5.8公斤，实现了公司下达的单月考核指标。二月份生产进度正有序进行。

残采单位安全威胁大，为了做好安全工作，三道岔矿依据公司职代会精神，加大安全投入，实行各作业地点的组长、班长的连带责任制度，改变以往考核单向职工的状态，使一线管理者的责任意识得以提升。

为使“三则确认”不流于形式，三道岔矿实施了梯次检查及考核办法。作为确认作业地点的检查方——班长、安全员、区段长、矿长，在由下至上安全检查中，上级对下级负责，安全考核的目标不只是确认的三方，还涵盖了未能检查出隐患的更高一级管理者。

在安全教育上，三道岔矿在进行安全答卷的同时，以案例分析的方式，通过血和泪的安全事故，引起职工对于安全和幸福的深思。

在良好的安全管理的大环境中，三道岔矿形成了“不安全、不生产”的局面。2月12日，三道岔矿零米南延道发生跑水现象。在问题及时反馈后，三道岔矿矿部立即下达隐患排查指令，并停止了相关的三个作业地点。

为提升安全管理工作，三道岔矿还坚持做好安全例会制度，每月的两次例会中，安全管理者通过经验的交流，管理方法的共享，使自身的能力得到进一步提升，并将“安全管理，预防为主”的思想，贯穿到了行动之中。

为了更好地完成全年的各项任务指标，三道岔矿多次召开会议，传达、落实公司三届二次职工代表大会会议精神。

在会议精神的学习中，三道岔矿牢固树立服务意识，一方面服务于外委施工队，尽最大能力确保工程的工作进度；一方面服务于基层班组，主动解决一线的急难问题，并以工作数据和工作业绩为年终评先、评优的标尺，调动众多班组的工作热情和积极性。

此外，三道岔矿在2011年的基础上，继续发挥党小组和党员的带头模范作用，充分发挥“创先争优”活动对于生产的促进作用，努力形成一个党员带好身边一片人的良好局面。

在环保工作中，三道岔矿对井下机械费油及时进行回收，并按照公司要求，送至指定回收地点，减少污染源。