2017年6月20日，公司召开经营工作专项会议，公司副总经理刘天赋参加并主持会议，四矿一厂经营领导及企管、人力、财务、物资等相关部室人员参加。

会上副总经理刘天赋与财务部部长助理张超、基层单位经营矿长针对各个分矿和选矿厂的成本报表进行了逐项分析，对各基层单位生产成本的组成进行详细的列表分析，使数据更加切合实际，真正起到指导生产、降低成本的作用。刘总强调基层单位要把控好各单位的材料使用，降低生产成本。针对夹皮沟公司人工成本居高不下的情况，刘总指出人力资源部及基层单位要严格控制工资额度，做好定员及定额工资管理。

刘总指出基层单位及相关部室在近期要做好以下工作：

1、做好各单位老弱病残人员的工资管理工作，把该部分人员的工资进行分类处理，与单位直接人工成本做一个区分。

2、物资管理方面，要求各单位要把控好材料消耗，争取全年材料费用控制在3000万元以内。

3、人力、财务、技术部要共同研究好公司定额，做到定员有数、定额合理，基层单位严格控制各项费用，争取全年人工成本控制在1个亿之内，同时要做好生产管理工作，确保月产金不得低于65公斤。

4、各基层单位要做好材料费、电费、运费等各项成本费用的列表分析工作，同时各单位之间要进行对标管理，查找差距，分析原因。

公司企管部要做好责任制、全过程成本管控的修订工作，对各单位的运费单价、小车油耗进行重新标定。