2013年1月15日4时许，吉林省桦甸市老牛沟一家民营金矿发生一起井下火灾致多人死伤。与该矿毗邻的中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司闻讯后立即伸出援手，派出矿山救援抢险队支援，随后召集相关部门和各单位一把手开会，分析这起事故发生的原因和事故处理过程的得失。

闻讯后专程从外地返回的董事长、总经理邱玉林也赶到会场，他说：“设想一下，假如这起事故发生在我们公司，我们有没有把握在第一时间就把危险控制住”？他要求相关部门制定预案，并就预案组织演练。

到会的公司领导和单位、部门领导也纷纷举一反三，就通风系统的进一步完善、采幅的合理控制、阻燃材料的积极运用、竖井开拓过程中的安全保障、如何避免设备事故、如何避免落毛伤人等问题提出了很好的建议和切实可行的措施。

邱玉林还说：安全工作如果管理不好，造成了对职工的伤害、对职工家庭的伤害，我们这些做安全管理工作的人就是在犯罪，一定要做到本质安全，我们宁可耽误上产、宁可影响效益，也绝不能拿职工的生命来冒险。

在谈到如何做好安全管理工作时，邱玉林说：要解放思想，强化手段，完善措施，以此来确保安全;各级领导要做到思想上重视，同时狠抓落实，坚决杜绝隐患的存在;安全管理部门要量化安全指标，强化对领导、区段长和安全员的考核力度。邱玉林要求：安全工作要前置，要坚持三责制，安全员要先于作业人员来到现场，至少要与作业人员同时到岗，安全员要先对隐患进行检查、处理，然后与区段长、作业人员三方确认，现场签字，否则不许生产。绝不能在开始作业之后安全员才来“巡视”。

邱玉林强调：安全管理不能只走现成的老路，要创新，这就要求我们解放思想，仅仅解放了思想也还是不能把工作真正做好，要有可行的措施，要有强硬的手段来保证措施的施行。