公司在召开了管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动大会

                

                  公司董事长、总经理邱玉林在会上作了重要讲话

        

         公司党委书记李鹏程在会上传达了集团公司文件及相关领导的讲话精神

 

 

11月12日，公司在办公楼六楼会议室召开了管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动大会。

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动大会的召开旨在为认真贯彻落实集团公司管理提升工作会议精神，进一步推进公司管理提升工作。

公司董事长、总经理邱玉林，公司党委书记李鹏程，公司副总经理杜非、柏广善、于重远、李卫东及全体中层干部、部分一般干部和区段级管理人员参加了此次会议。

会议由公司副总经理柏广善主持。

 

公司党委书记李鹏程就集团公司管理提升通知及集团公司副总经理刘丛生在集团公司管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动会上的讲话精神进行了传达。

公司副总经理于重远宣读了公司管理提升活动方案及管理提升活动第二阶段专项提升工作计划。

 

 

公司副总经理杜非对公司管理提升活动第一阶段工作做了总结，并对第二阶段工作提出了要求。公司副总经理杜非从认真学习和领会文件精神，全面详细安排和部署具体工作；组织开展内部自检自查和专项集中检查，认真梳理管理中的盲点和漏洞，为进一步强化和提升管理打下基础两个方面对管理提升第一阶段工作进行了总结，并对工作中存在的问题进行了分析，提出整改要求。

 

 

公司副总经理杜非指出：在认真梳理第一阶段管理工作的基础上，要切实第二阶段实现专项提升、协同推进工作，重点要加强工资管理工作提升；加强劳动用工管理工作提升；加强专项工程管理工作提升；加强物资采购管理工作提升；加强制度管理工作提升。

公司副总经理杜非要求各职能部门、单位要以此次工作为契机，突出重点、制定可行性方案，按照集团公司的文件精神和公司的统一部署，强化责任、迅速行动、自检自纠、针对本单位管理中存在的不足，对号入座，举一反三，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改，在活动开展过程中，要加强自我改进、自我提升能力、避免虎头蛇尾现象发生，进一步促进公司管理提升工作有序、有效实质性推进。

公司董事长、总经理邱玉林在会上做了重要讲话，他说：管理提升活动要围绕主题，增强发展意识和创新意识，要明确思想是发展的源泉，观念是成功的原因。公司广大干部、职工要在思想上接受这个活动，让管理进一步制度化、流程化、扁平化，使企业满足不断发展而带来的新要求。

公司董事长、总经理邱玉林指出：在具体工作中，要找准管理短板，实现重点突破；加强基础管理，转变观念；开展专项提升，实施全面整改；构建长效机制，固化成果。要向着基础管理明显加强；管理创新机制明显完善；综合绩效明显改善的目标积极努力。

在谈到下一步工作该如何开展时，公司董事长、总经理邱玉林说：已经明确的工作方向和具体的工作事项必须提高广大干部、职工的认识，得到广大干部、职工的支持，才能促进企业的不断提升，稳固取得了成果。

公司董事长、总经理邱玉林指出：地质工作是企业工作的重中之重，是广大职工、家属关切的工作。2012年，公司又增加了探矿权面积，下一步还要进行更大的整合，这是为了给企业提供良好的生存空间和发展空间，只有如此持续下去，公司才能拥有更为广阔的未来；安全、环保工作提升的最终目标是不出问题，广大干部要切实掌握一线动态，面对因不断发展而带来的新问题要持续增强认识，勤于动脑，突破常规，更好地解决问题。在安全工作中，要以“小事当大事，没事当有事”的思路去考虑工作，要把“防”字作为安全工作的首要。环保工作对于黄金矿业来说是一个在不断摸索中前进的过程，这就需要我们不断创新思维，不断提升管理手段，切实做好预防工作，在保证企业安全生产的同时，形成绿色矿山；基础管理工作要如集团公司副总经理刘丛生所讲：“规定动作不走样，自选动作有创新”，基础工作就是“规定动作”，必须按规定去做，工作的落实就要具体化；人力资源管理工作涉及的内容多，在人才培养上公司提倡一职多能，2003年前企业拥有中层干部最多时为120人，目前不足90人，这是公司在不断发展中转变管理思路的结果。“发展企业，造福人民”是公司的发展目标，随着企业的不断壮大，受益的是广大职工，因此要进一步创新管理渠道，抵制人浮于事和有损于职工利益的现象的发生，维护好群体利益。

在谈到依法经营，清廉从业时，公司董事长、总经理邱玉林说：做人要懂得自足常乐的道理，不要违规，不要掉队，做事有良心。身为干部要为广大职工的未来带头干部工作，要形成“动车效应”，用人格魅力感染职工，用榜样的力量带动职工，积极推动企业的发展。