时至10月20日，北沟矿顺利完成全年180公斤的目标产金任务。在提前实现全年产金任务的背后，是北沟矿改变管理思路、转变管理转作风带来的“春天”。

作为公司的主力分矿之一，2012年的北沟矿面对着生产全面进入残采时期的困难局面。怎样突破资源枷锁？怎样确保产金任务？是北沟矿启动生产后急需解决的问题。

在公司“下基层、抓班组、强基础”的转变管理思路的活动中，北沟矿通过实地调研，果断调整生产模管理式，转变经济核算方式。

采矿队和残采队是北沟矿的生产主力军，为加快生产进度，北沟矿从两队中各抽调一个小组专职对可能有地质资源的作业点进行巷道恢复和采准工作，打好生产组织的提前量。在这种“吃着碗里，看着锅里”的管理模式中，北沟矿的采矿队和残采队可以在一个作业地点的生产结束后，马上转入另一个作业地点进行生产。探矿、找矿前期工作准备小组的成立，有效地保障了生产接续，节省出大量工时。

此外，北沟矿通过调整经济核算方式，使边际品位达到0.5克的采矿和残矿得到有效的开发和利用，避免有限资源的浪费和流失，提升了产量和经济效益的提升。

地质资源是矿山的命脉，在探矿找矿工作中，北沟矿一方面对重要中段及可能见矿的中段加大掘进速度，保证如期完工；一方面实施找矿奖励制度，调动工人提供地质资源线索的积极性。4月份，北沟矿根据工人提供的线索，在科学认证后，从690米至770米两个中段间发现盲矿体，产金80公斤。

同时，北沟矿还对以往的矿体系统进行了水平探矿，也取得了一定的成效。

日常管理中，北沟矿加大人工选废力度，提高原矿品位；强化垫板铺设，有效降低了损失贫化率；实施安全员定点跟班制度，坚决执行“安全确认制”，持续做好支护工作的检查和验收，并通过支付一定的支护费用，提升职工对于支护工作的积极性，确保生产在安全有序的环境中进行。

在2012年剩余的两个月时间里，公司又给北沟矿增加了50公斤的产金任务，北沟矿副矿长谢晓亮表示：北沟矿全体干部、职工将尽最大的努力，力争完成公司下达的新任务。