例如，在夹皮沟2009年企业目标定额管理中，有一项是二道沟矿2009年计划增加13台矿车，矿车单价为4500元，共58500元。也就是说，公司在考核二道沟矿2009年成本时，在矿车一项中是58500元，如果不足由矿部自行解决，如有节余则将节余部分作为奖金由矿部自行支配。这13台矿车的定额是公司按照当年的生产任务、生产设备状况和技术要求，以及公司历史水平综合统计分析，由有关部门、基层单位反复讨论修改后确定的。 在夹皮沟，目标定额管理方式涉及企业的方方面面，主要包括能源消耗定额、技术定额、设备设施定额、成本和资金费用定额、专项工程定额等。这一系列定额的管理，既依据国家标准，又结合企业实际，确保这些标准能更加合理地促进劳动分工，促进降低成本，提高生产效益，增加资金运转率，增加职工收入，增强职工的爱岗敬业、创新创效意识，使管理的基础更加扎实。

据介绍，2008年，夹皮沟的一个分矿因为未完成全年定额管理指标，该分矿班子成员全年只领到基本工资。由于这种目标定额管理制度非常完善，并已深入人心，该矿负责人并没有提出异议，反而激发了他们工作的积极性。 对于现场管理，夹皮沟同样有一套详细的操作规程和标准，分区域，按岗位，明确每一项工作的责任人，包括一盆花、一个窗台，都有具体的人负责。如在井下的采矿区域，就分为掘进区、提升区、采矿区，各个区段各司其职，互相监督。即使在同一个区段，不同的班组在交接工作时都有具体的标准和要求。 一直以来，夹皮沟一再强调要严格执行规章制度，但这并不是说夹皮沟就没有人情味。实际上，夹皮沟始终将以人为本放在首位，并作为企业的经营理念。近几年，夹皮沟投入了大量资金改善职工生产生活环境。例如，在地下1140米巷道里可以喝上净化后的自来水，吃上冰激凌；出入地下645米处的提升车间要换拖鞋；各候罐处安装了从韩国进口的可自动调温防潮坐椅；各分矿建成了新型的免费洗衣房；选矿车间铺设了大理石地面等。 为了保护职工的基本利益，夹皮沟于今年年初成立了职工维权中心，由各部门选出的代表组成，定期与领导班子座谈。这在我国黄金矿山企业中走在了前列。