管理 制度下无特权

在夹皮沟，任何一个岗位都有明确的职责，任何一项工作都有具体的标准和流程，真正做到了“事事有标准，人人有专责”。据不完全统计，夹皮沟现有365项规章制度，256个岗位职责，470个工作标准，56项管理、工艺流程图等。 为了使这些规章制度更加科学，更具有可操作性，夹皮沟鼓励职工“打擦边球”，发动职工一起查找制度的漏洞，为进一步完善规章制度提供依据。一般的制度一年修订一次，但对于一些动态的指标，则根据生产情况及时修订。例如，对定额管理和目标管理责任制中的生产定额、消耗定额等，随着生产计划的变化每半年就要修订一次。经过近几年的不断完善和改进，夹皮沟已形成三大体系，即规章制度体系、定额管理体系和标准化管理体系。 “有规章制度固然重要，但更重要的还是制度能否严格执行，否则只能流于形式。”分管企业管理的副总经理杜非指着书橱里一套摆放整齐的规章制度说，在这一点上，领导班子一直带头按制度办事，严格执行工作流程，任何人都没有特权。他拿起办公桌上的一张耗材采购审批单进一步解释道：“到我这一关，实际上签的就是一个‘官字’，包括企业管理部、设备能源部、资产财务部、审计监察部等部门在内的关键审核程序，已经全部做完了。” 为了使基础管理成为企业的日常工作，成为职工生产经营工作的常态，夹皮沟把企业基础管理工作纳入绩效考核，与职工个人奖金分配、基层领导班子薪酬、先进单位评选等挂钩，确保企业在基础管理工作中得到持续的改进。